某建工集团制度解读(PPT 44页).ppt

重庆建工集团制度解读 项目管理基本知识 什么是项目 项目基本属性 什么是项目管理 项目管理的产生和发展 项目管理基本知识 什么是项目？ 定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 项目管理基本知识 项目基本属性： 过程的一次性：又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。 目标的确定性：项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。 项目作为管理对象的整体性：一个项目是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。 每个项目都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目” 项目管理基本知识 项目管理概念： 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理基本知识 项目管理的产生和发展 尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织——IPMA1965年成立至今不过五十余年的时间。 我国的项目管理比国外相对来说要晚得多。1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击。从此现代项目管理的理论引入到我国，鲁布革水电站项目管理的经验在全国许多大中型工程中得到推广，1991年建设部在全行业全面推广项目管理。 2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。 《建设工程项目管理纲要》 （重建控司发（2017）6号） 《建设工程项目管理纲要》 一、办法制定的背景与主要思路 （一）制定背景与必要性 随着国内建筑业不断发展，相关法律法规、标准规范相继出台，为项目管理提出了更高的要求，集团近几年生产规模持续扩大，新形势下各项生产经营活动日趋复杂，在多年项目管理过程中，集团相继出台了几十部有关项目生产经营的规章制度，但始终缺少一根主线，缺少一部纲领性文件。2016年，集团针对当前工程建设项目具体实施过程中存在各种不足，总结项目管理的实践经验和教训，出台了《建设工程项目管理纲要》，《纲要》以“上位法”的形式确立了项目管理的基础，各级、各单位项目管理都必须以《纲要》为基本的活动准则。 《建设工程项目管理纲要》 一、办法制定的背景与主要思路 （二）制定的主要思路 1、强调组织管理。（机构） 2、完善监管措施。（审计和效能监察） 3、强化责任追究。（禁止行为、罚则） 4、进一步增强制度的可执行性和可操作性。 （该干什么、怎么做） 二、主要内容 施工企业对工程项目的管理 投标管理 前期策划 项目管理组织 合同管理 物资设备管理 进度管理 技术质量管理 安全管理 环境职业健康卫生管理 成本管理 分包管理 财务资金管理 商务管理 收尾管理 审计与效能监察 全文共二十六章，一百四十六条，贯穿项目招投标至回访保修全过程。 《建设工程项目管理纲要》 建筑工程项目生命期 生产 制造 可交付成果 土建工程 100% 完成百分比 项目立项决策 主要合同发包 安装实质性完成 满负荷运行 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 可行性 项目描述 可行性研究 策略设计 计划编制和设计 基础设计 费用和进度 合同条款和条件 移交和正式运行 最后测试 维护 《建设工程项目管理纲要》（节选） 第二条 适用范围。 本纲要适用于新建、扩建、改建等建设工程的项目管理，投资类项目的投资阶段管理不适用本管理纲要。 【释义】 本条是关于本纲要适用