某工程项目进度管理培训教材(PPT 57页).ppt

第5章 工程项目进度管理;5.1工程项目进度计划编制;3．建筑施工的组织工作方式;;依次施工组织方式具有以下特点 ;（2）.平行施工组织方式;平行施工组织方式具有以下特点 ;(3).流水施工组织方式 ;流水施工方式具有以下特点 ;4.组织流水施工的条件;5.流水施工的技术经济效果;（二）流水施工的主要参数 ;（三）流水施工的分类及计算;按流水节拍的特征划分;;（2）有间歇全等节拍流水;;全等节拍流水方式比较适用于施工过程数较少的分部工程流水，主要见于施工对象结构简单、规模较小房屋工程或线性工程。因其对于流水节拍要求比较严格，组织起来比较困难，所以实际施工中应用不是很广泛 ;2） 成倍节拍流水 ;成倍流水施工实例;成倍节拍流水施工方式，可以得出以下特点： （1）同一个施工过程的流水节拍全都相等； （2）各施工过程之间的流水节拍不全等，但为某一常数的倍数； （3）若无间歇和搭接时间流水步距K彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数Kb（即最小流水节拍tmin）； （4）需配备的专业工作队数目N=Σti / tmin大于施工过程数，即Nn； （5）各专业施工队能够连续施工，施工段没有间歇。;3） 异节拍流水;异节拍流水施工进度计划实例 ;4） 无节奏流水;无节奏流水施工进度计划 实例用“潘特考夫斯基法”求流水步距，即“累加-斜减-取大差”法，进行求解。;无节奏流水施工方式的流水节拍没有时间约束，在施工计划安排上比较自由灵活，因此能够适应各种结构各异、规模不等、复杂程度不同的工程，具有广泛的应用性。在实际施工中，该施工方式比较常见 ;二、网络计划技术;（二）网络计划的绘制;线路总的工作持续时间最长，即为关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工期的实现。 一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线路发生转移。网络计划中，关键工作的比重往往不宜过大，网络计划愈复杂工作节点就愈多，则关键工作的比重应该越小，这样有利于抓住主要矛盾。; 地面水磨石工程的双代号网络图 实例;（三）网络计划时间参数的计算;总时差TFi-j——是指在不影响总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。 TFi-j=LT-jETi－ Di-j = LSi-j－ESi-j = LFi-j－EFi-j 自由时差FFi-j——是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 FFi-j=ETj－ETi－Di-j ; 图上计算各工作的时间参数 ;单代号网络图时间参数 ;时标网络计划关键线路表示方法;（四）网络计划的优化 ;2、网络优化的分类;3、工期优化 ;工期优化的步骤 （1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作； （2）求出应压缩的时间：△T=Tc-Tr （3）确定各关键工作能压缩的时间； （4）选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期Tc′； （5）当Tc′＞Tr，重复以上步骤，直至Tc′＜Tr ； （6）当所有关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限，工期仍不能满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对要求工期重新进行审定。;选择压缩时间的关键工作应考虑的因素： （1）压缩时间对质量和安全影响较小； （2）有充足的备用资源； （3）压缩时间所需增加的费用较少。 ;4 资源优化;5 费用优化 ;工期—费用优化的原则 1. 关键线路上的工作优先； 2.直接费用变化率小的工作优先； 3.逐次压缩工作的作业时间以不超过最短时间为限 ;工期—费用优化的步骤 计算各工作直的接费用率。 分别找出正常作业时间和最短持续时间网络计划中的关键线路并求出相应的计算工期. 计算正常时间条件下的工程总费用和最短时间下的工程总费用。 逐步压缩关键线路的作业时间，找出最低费用时所对应的最佳工期。 每次优化以后，会引起关键线路的变化，因而要重新绘制网络图，寻找出关键线路,并进行方案组合 ;三、横道图;（二）横道图的类型;2.按施工过程分解的深度分类 彻底分解流水 局部分解流水;3.按流水的节凑特征分类 等节凑流水 异节凑流水 无节凑流水 ;四、单位工程施工进度计划;2 单位工程施工进度计划的表示方法 ;3 单位工程施工进度计划的编制依据及程序 ;（二）单位工程施工进度