某公司总部组织与管理流程诊断项目概述(PPT 76页).ppt

中团国际管理顾问有限公司 * 通用电气(GE)公司总部组织 公司总部 Corporate Centre 资深副总裁 商业发展 资深副总裁, 人力资源 首席技术官 CIO 资深副总裁, 研发 首席财务官, CFO 首席法律顾问秘书 税务 财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系 领导能力发展 管理人员发展 Six Sigma 品质 Honeywell 整合 战略发展 中团国际管理顾问有限公司 * 为公共和个人网络制造先进的有线和无线系统和产品. 在超过130个国家拥有雇员超过105,100人 2000年销售额约为SEK270亿, 净利润约SEK28亿 专注在核心产品行技术并将非核心部件和产品外包给合作伙伴 扩大技术重点至 - 多媒体和数据传输 增加合资合作伙伴关系 加强对品牌的管理 对资源进行战略性规划以应对行业间边界的模糊和行业的集合(通信, 计算技术和内容服务) 围绕不同的产品群将组织划分为三个主要的业务领域和主要的地理分布的行销组织 业务领域分享共同的核心技术和战略 通过建立五个全球性区域供应中心和将物流外包来朝共享服务的方向发展 促进技术和知识的转移 不断将业务结构的弹性, 达成的低成本效率和培训的灵活性同主要竞争对手比较 公司品牌和采购渠道的强大 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的 途径 爱立信公司(Ericsson) 中团国际管理顾问有限公司 * 爱立信(Ericsson)公司总部组织 首席执行官 CEO 移动系统Mobile Systems 信息通信系统InfocomSystems 手机终端Mobile Phones Terminals 财务控制l 管理层团队 Executive Team 公司总部 Corporate 主要的地区行销公司 Major Local Marketing Companies 工业设备 Industrial Instruments 人力资源 信息技术 研究发展 业务发展 Business Development 公司联络Corporate Communications 其他(审计, 法务等)) 中团国际管理顾问有限公司 * 拥有广泛产品的技术硬件制造商, 产品涵盖微处理器, 计算机, 手机, 能源生产设备, 传输设备和医疗设备 在190多个国家有雇员460,000人, 并在45个国家有400处制造工厂 2000年销售额784欧元, 净利润79亿欧元 通过产品开发, 降低成本和国家扩张来获得快速的增长 注重核心业务的专长培养 专注于小业务, 客户和市场 高度放权的决策机制 以产品为中心的设计 分散式 分布于全球的能力中心 业务单元有高度的自主权 公司总部提供人力资源和技术战略 拥有强大的市场和客户基础 不断改进生产周期, 产品上市时间, 成本, 劳动生产率和客户服务 加快技术创新的步伐 能力中心允许最佳流程的内部转移 能力中心鼓励内部的标竿和竞争 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的 途径 西门子公司(Siemens) 中团国际管理顾问有限公司 * 西门子(Siemens)公司总部组织 信息 能源 工业 通信 医疗服务 运输 照明和家用 部件 运输系统 自动系统 Osram GmBH 西门子 Nixdorf 信息系统 医疗工程 电子机械部件 能源生产 能源传输和分销 工业建筑系统 传动标准产品 自动 公共通信网络 个人通信系统 国防电子 公司总部 Corporate Centre 财务 人力资源 技术 规划 发展 公司采购和物流 信息和通信基础 西门子不动产管理 公司联络 经济和公司关系 Economics Corporate Relations 半导体 被动部件和电子管 中团国际管理顾问有限公司 * 制造较为广泛的电子通信类产品, 涵盖汽车电子, 数字高新技术产品, 通信终端类产品, 照明显示产品,音视频产品和白色家电产品 公司员工超过20,000人, 总资产达248亿元人民币 (至2000年底) 2000年销售额达270亿元人民币, 净利润为20亿元人民币 发展核心数字化信息产业和高新技术产品 继续现代企业制度的完善 开辟国际市场 分权式组织模式 下属7家控股公司, 12家参股公司和两家上市公司 控股和参股公司独立经营 总部主要进行战略规划管理 优化资源配置 开拓海外市场 集团内部管理精英的培养 规范考核激励机制 发挥总部的金融运营能力为业务单元服务 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的 途径 上海广电(集团)有限公司(SGEG) 中团国际管理顾问有限公司 * 广电集团总裁 总裁办公室 行政/秘书 公共关系/外事 总务后勤 财务部 财务计划 会计/税务