某煤焦化工机动部技术员考核手册（DOC 16页）.docVIP

山西金晖煤焦化工有限公司 部门：机动部 岗位：机动部副部长 考核者：机动部部长 职工姓名： 机动部技术员 职位基础资料 岗位名称：机动部技术员 职位级别： 岗位定员：1 直接上级： 机动部部长 直接下级： 职位摘要：负责机动部各工段与班组的技术指导工作 工作环境：正常工作环境； 工作时间：以正常工作时间为主； 工作协作关系： 内部：公司各生产车间与部门； 外部： 岗位职责： 负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比工作； 负责所属各班组的安全生产检查以及新员工的安全教育工作； 对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进； 会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划，并负责检修前准备以及检修后的验收； 负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核； 运用设备状态监测技术检查设备，力争将事故消灭在萌芽状态； 对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修； 完成上级交给的其它任务。 二、岗位职权 人权 财权 事权 对不符合操作规范的操作有批评指正权； 三、岗位责任： 对本部门各工段与班组的技术水平的提高负责； 四、任职资格： 大专以上学历； 了解机械、电气、仪表等方面的知识； 年龄：18岁以上，性别不限。 五、办公设备： 检测设备、电脑等 2004年1月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年2月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年3月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年4月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年5月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年6月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（2） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 领导交办的其他工作平均得分（3） 其他扣分（4） 事由 扣分 其他得分（5） 事由 得分 得分 [(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) 考核者签名： 2004年7月考核表 关键考核指标 扣分 检修设备 是否完成 检修后设备因检修不彻底原因出现事故扣两分 关键指标扣分合计（1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 1