如何做好用人与留人工作.ppt

如何做好用人与留人工作 主讲： 21世纪什么最贵？！ 老板语录： 人是企业的核心，人与企业是对立统一的关系，是相互负责、相互依赖、共享利益的关系。  企业理念：以人为本、无为而治 一、车间员工流失率较大的原因有哪些？ 老员工： 工资高，有些员工干的时间长了为另谋发展 不满现场管理，带着怨气离开，特别针对简单粗暴的方式。 不能克服、适应长时间的劳作，体能跟不上。 对部分踏实肯干的人不能给予合适的岗位。让其产生厌倦心理，工作失去激情，前途渺茫。 受制其他公司诱惑。 因家庭原因、父母、妻子、孩子 新员工 工作状况不适应 身体不适应 不满意试用期工资 不理解公司制度 不自信，过高估计困难，被困难吓倒。 对安全管理顾忌，过高估计安全伤害，产生惧怕心理。 盲从现象，一个地方的人一起进厂一起离开。 二、用人留人工作分享 1、尊重：尊重别人就是尊重自己。 尊重可以使他人找到自信，看到光明，注意尊重首 先要给予人公平竞争的机会，只有这样才能团结一心， 齐心协力成为一个整体。 人生都是平等的。这是一句空话，这句话应该体现 到我们的行动中。人与人之间没有利益关系的尊重才是 真正的尊重。 2、人才的培养招收不再是仅靠人力 资源部孤军奋战就能完成的工作。他需要 生产部门来承担一定的责任，生产部作为 用人的第一大部门，仅靠经理是远远不够 的，这得靠在坐的大家及你们的班组长来 完成，只有你们更了解员工的工作状况及 需求，那么在此我也提出自己的一些个人 看法 。 ①你喜欢自己的工作吗？ 只有喜欢自己的工作才能时刻保持积极乐观的情绪， 这种态度可以传染给你的下属，只有大家都充满激情与活 力，有助于提高工作效率，面对困难时员工也能努力与你 一起奋斗。 ②你了解自己的员工吗？ 了解员工的心理波动便于你对症下药，了解员工便于 你合理分工，了解员工可以充分调动与激励下属的积极性， 发挥和深挖团队的最大潜能。 ③你信任自己的下属吗？ 领导和员工的职责应该分清，领导不能老是一竿子插到底。学 会相信你的团队，做到职责分明，合理授权，提升下属的执行力。 明白目标只有执行才能实现，要发挥下属有迫切的行动愿望。自己 做好跟踪检查。 ④你的下属信任你吗？ 赢得下属的信任有三点，首先在专业上显示突出的能力、自 信、临危不惧，其次有长远的眼光，让员工觉得你有足够的能力， 相信你会带好团队。最后有很好的沟通能力，能够畅通无阻的让你 的下属明白计划与目标，让员工乐也知道乐的缘由、苦也苦的明 白，但愿景是美好的。 信任是很难获得的，也很容易破坏，我们要做到言而有信，也 就是说要做人要做到坦诚、阳光、简单！ ⑤你是如何教员工做事的？ 授之以鱼不如授之以渔。帮助员工解决问题不如教会员工处理 类似问题的解决方法。让员工自己去思考，相信员工的学习能力与 创新能力。 ⑥如何培养出色的员工？ 我们每一个人都有为公司培养员工的责任与义务，绝不是心不 甘情不愿，避免教会了徒弟饿死了师傅的观念出现。让出色的员工 具备创新能力，改变思维不断学习，推荐新的工作岗位。 ⑦员工能力不够怎么办？ 新员工进入车间，不能胜任安排岗位工作，明白并发挥优点。 加强竞争意识，多给机会，讲清工作原理。 3、认真第一，能力第二 认真来自责任心，来自有心、用心、 尽心。作为管理干部，如何做到尽心尽 责，工作的好坏关键在于大家的责任心， 可能大家在说主任越来越难做，以前的 主任需要的是专业知识、技巧与方法， 而现在的主任不仅需要技巧与方法，更 多的还需要用心，情感的投入。还得宰 相肚里能撑船。 4、坚持公平、公正、公开处事的原则 处理利益分配和工作安排分清责任与人情， 明白管理的二人法则。做领导的错误必须承担 80%，成果只能分享20%。 5、区分人性化管理和人情化管理。 人性化管理并不是和制度化管理相矛盾的， 制度化管理有助于规范，让工作更有效。人性化 管理是让我们对生产、生活相关的情况给予关心、 帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧，让员 工感到关爱，工作中也充满了人性的真情。 6、做好员工的思想工作，切身利益挂在心上，做到换位思考，想员工所想，尽力解决员工最关心的问题 只有关心员工，思想工作才有成效，只有理解 员工，思想才能深入人心。俗话说“口服千句不算 服，不如心里应一声”做好思想工作应以平等为前 提，要以理服人。现在检验我们管理干部是要长期 保持良好的心态、提高修养，正确对待问题，加强 学习，杜绝因自己的心情变化而影响整个团队氛 围。只有团队全