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EPC总承包管理手册
2O06年9月
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目 录
第1章总则………………………………………………………………………………………1
1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1
1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1
1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2
1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2
1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3
第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5
2.1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5
2.1.1传统模式……………………………………………………………………………………5
2.1.2管理承包模式………………………………………………………………………6
2.1.3施工管理模式……………………………………………………………………………7
2.1.4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7
2.2工程总承包模式………………………………………………………………………8
2.2.1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8
2.2.2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8
2.2.3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9
2.2.4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10
2.2.5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11
2.3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13
2.3.1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13
2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14
第 3 章工程总承包企业管理………………………………………………16
3.1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16
3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16
3.1.2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16
3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18
3.2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19
3.2.1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19
3.2.2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20
3.2.3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l
3.3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21
3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21
3.3.2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23
3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24
3.4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25
3.4.1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25
3.4.2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26
3.4.3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27
3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30
第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31
4.1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31
4.1.1投标决策依据……………………………………………………………………………31
4.1.2投标决策过程……………………………………………………………………………32
4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33
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