银行管理部经理完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力.doc

银行管理部经理：完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力 市行办公室: 我于年月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理 部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司 授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定 公司授信业务的审查要点; 负责对全行审查员业务培训和 指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完 成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负 责人 负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订 和全行客户经理培训的组织协调工作。 年月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部 门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担 对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支 行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上 级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组 织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定, 并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和 各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行 报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和 完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核, 负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工 作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责 考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部 门和本行赋予的其他职责。 年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工 作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主 要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要 求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授 信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理 组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部 管理工作。现将本人主要工作汇报如下： 一、具体分管工作完成情况 全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项 目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金 额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。 审核办理37 00笔出账业务，金额亿元人民币，外币亿 美元。其中：贷款260笔，金额亿元；贴现4 50笔，金额 亿元；国际贸易融资450笔，金额亿美元；承兑25 00笔， 金额110亿元；保函80笔，金额亿元。 二、完善基础管理工作 年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务 管理工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信 管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作 的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管 理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明 确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建 设情况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础 上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行 管理框架，制定了《银行支行公司授信业务管理办法》，作 为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在 年进行了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置 要求，信贷管理部及时修订了%261t;%2 61t;银行授信管理 部组织管理框架和岗位职责%26gt;%2 6gt;,对信贷管理部的 信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、 档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管 理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服 务机构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信 息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体 工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运 行，实现了管理工作的落实到人。 3、通过总结上年国家宏观经济运行形势，对我行上年 信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发下 年年信贷指导意见，在对下年国家宏观调控政策和经济走 势预测的基础上，我部及时下发《银行支行年授信业务指 导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证 上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实 现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全 年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运 行。 4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环 节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我 行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通 过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《银行支行岀账 审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员 队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对 额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题, 及时下发《银行支行额度内出账集中处理的通知》、对符合 再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关 联客户授信额度不能量化