(一)计划职能涵义.pptVIP

（二）计划职能的地位 集中体现在首位性上。 一方面指计划职能在时间顺序上是处于计划——组织——领导——控制四大管理职能的始法或第一职能位置上的 另一方面指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。 （三）计划职能的重要性 1、计划是实施管理活动的依据。为实现组织目标而实施管理活动，首先必须进行科学的筹划和周密的安排。计划成为管理者进行指挥、实施科学科学管理的依据。 2、计划可有效规避风险，减少损失。通过计划，管理者对未来因素深入分析，进行预测，做到有备无患，以规避风险。 3、计划有利于在明确的目标下同意员工思想行动。通过计划职能制定出的全体员工的共同行动目标与方案，将从思想和行动上使全体员工协调一致，增强凝聚力，发挥集体优势。 4、计划有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。选择最优化的决策与实施方案，有利于合理分配资源，最大限度的发挥各种资源的效用，以获取最佳效益。 二、计划的内容与分类 （一）计划的内容 5W1H：Why 原因、目的 What 活动及其内容 Who 人员安排 Where 空间定位 When 时间定位 How 手段与方法 （二）计划的分类 1、计划的分类 （1）按计划表现形式分，可分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算等。 （2）按企业职能分，可分为销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。 （3）按制定计划的管理层次分，可分为企业计划、中层部门计划、基层单位计划等。 （4）按计划的内容分，可分为专项计划、综合计划。 （5）按计划的期限分，长期计划、中期计划、短期计划。 2、三种基本计划类型 （1）战略计划，也叫战略规划，决定的是企业在未来一个时期的工作目标和发展方向，是企业最重要的一种计划。一般由企业的高层管理人员制定。它有三个显著特点，一是长期性，二是普遍性，三是权威性。 （2）生产经营计划，是企业在战略计划的指导下，根据企业的经营目标、方针、政策等制定的计划。它的特点是整体性和系统性。 （3）作业计划，是企业生产经营计划的实施计划，是企业的短期计划。作业计划一般是由基层管理人员或企业负责计划工作的职能人员制定，指标具体，任务明确。 三、计划的编制程序与方法 （一）计划的编制程序 1、分析环境，预测未来。做计划时，首先要考虑企业的各种环境因素，这是制定决策与计划的依据。分析环境时，既要分析外部环境，又要分析外部环境；既要考虑现实环境，又要考虑未来环境。 2、制定目标。目标是计划的核心内容，也是企业行动的方向。企业目标一般包括：赢利性指标、增长性指标、竞争性指标、产品性指标、人事类指标、财务类指标等。 3、设计与抉择方案。具体程序包括：（1）制定可供选择的多个方案。（2）在分析企业内部条件和外部因素的基础上，评价各种方案。（3）找出可行方案并进一步评估完善。（4）确定最优方案。 4、编制计划。要根据计划目标与所确定的最优方案，按照计划要素的工作要求编制计划。 5、反馈计划执行情况。为了保证计划的有效执行，要对计划进行跟踪反馈，及时检查计划执行情况，分析计划执行中存在的问题并作出必要的调整。 （二）现代计划技术与方法 1、网络计划技术 （1）网络图的绘制 网络图的构成要素：①工序 ②事项 ③路线 ④虚工序 网络图的绘制规则：①有向性 ②无回路 ③两点一线 ④源汇各一 ⑤事项编号应从小到大、从左向右，不能重复。 绘图步骤：①将任务分解成各道工序 ②确定各工序所需要的时间和资源 ③分析各工序的逻辑关系 ④列出全部工序的明细表 ⑤绘图 （2）网络参数计算 网络参数计算有电子计算机计算法、图上计算法、表格计算法、矩阵计算法四种。 （3）网络计划优化与调整 网络计划优化调整，一方面要缩短工期，另一方面还要考虑资源合理利用和降低成本费用问题。网络计划优化调整就是要利用时差不断完善网络计划的最初方案，使之获得最佳的工期、最低的成本和对资源的最合理利用。随着网络计划的优化，时差将逐次减少，直至大部分和全部消失，求得最优方案。 2、滚动计划