大学生创业孵化中心建立方案.pptVIP

华硕电脑 中国业务总部 华硕电脑 中国业务总部 华硕电脑 中国业务总部 华硕电脑 中国业务总部 NB EPC 总量 18 11 29 * 培养忠诚客户 * 社团建设方案 2015年7月 校园 创业 创业孵化中心社团定位 “大学生创业孵化中心”是一个通过协调、整合社会资源，为所有参与社团的在校大学生提供一个低风险创业实践机会的校园公益性社团组织。社团通过正规的“企业化“运作，让所有的社员均能体会真正的职场竞争与“市场”竞争，从而让所有付出劳动的社员获得创业的经验及丰厚的创业回报。 “大学生创业孵化中心”是一个全国性的校园创业社团交流、组织、资源整合的平台，是“华硕硕士生创业实践项目”的重要组成部分，是由华硕指导、当地代理商运营的合作平台。为各高校的创业社团提供创业咨询、培训、有限的创业赞助、产品支持等，并不为各高校社团提供任何责任担保。 目 标 项目 组 织 社团 运 营 社团 校园社团简介 校园社团的目标 社团的组建流程 校园社团的组织 社团运营规划 社团推广及预算 目 标 项目 校园创业励志社团简介 父母含辛茹苦一辈子，昂贵的学费，在学校的我们能够帮忙他们分担吗? 家庭环境的窘迫，希望勤工俭学的我们可以找到适合自己的平台吗? 我们有创业的激情，我们希望赚取到自己的第一桶金，为以后的创业或者就业提供资金或者经验的储备，我们可以找到这样的社团吗? 答案是：可以！ 本社团一大特色——将公司模式引入社团的组织结构，社团通过正规的“企业化“运作，让所有的社员均能体会真正的职场竞争与“市场”竞争，从而让所有付出劳动的社员获得创业的经验及丰厚的创业回报。 在这里：你可以体验到一流企业的公司化运作流程；你可以赚取学费，不用家里出哪怕一分钱；你可以为自己以后的就业提供非常重要的筹码！ 校园创业励志社团目标 团队建设 组织管理 社团运营 核心团队建设：组建职能健全的核心团队，团队结构及人数参照“社团组织架构”。 普通会员招募：社团普通会员总人数不低于全校人数的5%。 社团制度建设：完善社团管理制度（参照“社团制度体系”，并落实各项管理制度。 完善报表系统：建立人事、财务及仓管系统，实施并及时上传相关报表； 业绩运营目标： 校园网络建设目标： 组 织 社团 一、校园社团组织架构 二、校园社团基本制度 三、校园社团组织流程 四、社团创业活动规划 理事长 售后技术部 销售部 电子商务部 财务部 副理事长 综合管理部 发展A组 人事组 物流组 发展B组 发展C组 发展….组 一、校园社团组织架构 市场推广部 二、校园社团基本制度 社团的性质：华硕电脑扶持下的服务性、研讨性、素质拓展实践型学生社团。 社团的宗旨：“创业孵化中心社团”致力于为广大同学搭建一个交流创业信息、撞击智慧火花、挥洒创业激情的实践平台，并在服务同学与社会的实践活动中，培养社员的创业意识、创新意识以及创业技能，拓展自身综合素质，将大学生创业由梦想带进现实。 校园社团基本制度包括： 一、创业励志社员守则 二、创业励志社财务制度 三、档案管理制度 四、核心团队的产生与罢免制度 五、联盟管理制度 三、校园社团组建流程 核心团队的组建 会员招募 前期运营 常规运营 核心成员洽谈 组建核心团队 取得校方许可 招新宣传组织 大一新生招募 创新竞赛策划 参赛会员培训 创新活动竞赛 评比及选拔 常规团队销售 各类专项活动 组建销售团队 核心成员主要是社团的理事长和副理事长，以及几个核心骨干。 四、社团创业活动规划 项目 内容 参与目标 持续时间 备注 赢在创业 华硕产品 销售竞赛 所有社员 1~1.5月 选拔核心管理团队 社团业务开展 华硕全系列 产品 核心团队 持续 常规销售 培训活动 产品知识 销售技能 销售部 每两周一次 综合管理部进行项目策划组织 组建校园销售网络 华硕产品 电子商务组 持续 各促销活动 全部产品 社团核心团队 不定 圣诞、情人节、教师节等 如核心团队有其他经营项目或计划组织活动，必须在项目开展之前一周提报给总经理审批，若未经批准则不得实施。 运 营 社团 四、校园社团联盟激励 五、社团运营预算 一、校园社团运营原则 二、校园社团创业渠道建议 三、校园社团运营活动建议 一、校园社团运营原则 创业社团的“理事长”需为社团所有运营经营活动承担责任；包括社团运营业绩、社团形象、社团规模等指标。 社团成员的经营品类或经营方式均必须获得“理事长”的认可，并由社团颁发正规的“创业社团运营许可证”。 社团的需要维护公益性形象，不得以任何形式或方法收取社团成员的费用。（除会费或社团所有成员同意外） 创业社团需有正规的财务制度，并严格遵守财务管理透明公开，并自觉纳税。 社团组织创业活动时，应在活动展开之