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洛阳市建筑业新技术应用示范工程验收资料 施工组织设计
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施工组织设计(新技术应用部分)
一、工程概况:
本工程为洛阳创意设计产业园2#孵化器,位于洛阳市高新区滨河北路与军威路交叉口。二类高层建筑,地上十一层为办公,地下一层与汽车库相连,建筑高度为39.3米。基地面积为1003.29平方米。地上总建筑面积为9197.29平方米。工程项目规模等级为中型,民用建筑工程设计等级为二级,项目设计使用年限为50年。抗震设防烈度为七度,抗震等级为二级,抗震设防类别为丙级,耐火等级均为二级;结构形式为框架结构,基础形式为柱下条形基础。填充墙±0.00以下采用MU10煤矸石烧结砖,M10水泥砂浆砌筑。±0.00以上采用A3.5B06加气混凝土砌块,外墙 M7.5专用砂浆砌筑,内墙M5专用砂浆砌筑;外窗采用PA断桥铝合金中空玻璃窗;±0.00全部防水混凝土抗渗等级P6,地下防水工程、屋面防水采用SBS防水卷材,卫生间等部位采用聚氨酯防水涂料;卫生间、洗手间为防滑地砖防水楼面,其余全部为地砖楼地面;内墙分别为:门厅为大理石墙面,卫生间为釉面砖防水墙面,其余全部为白色涂料面墙;外墙选用挤塑聚苯板保温层,外罩氟碳漆。
工程水电暖通工程:设有给排水系统,生活污水系统,消防给水,中央空调计量系统;电力系统,照明系统,有线通讯系统,计算机网络系统,闭路监控系统。
二、质量及安全文明目标
工程质量目标:创市优质工程
安全目标:洛阳市文明工地
三、建立健全质量保证体系和各项规章制度
组建以项目经理张得堂为核心的项目科技推广领导小组;合理组织,明确责权利,优化配置资源。项目部进行目标分解,责任到人,各负其责。运用QC方法,开展质量管理活动,严格工序过程控制。
1.项目经理部组织机构组成
建立一个高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力,所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
1.1、机构设置
根据本工程实际情况,施工方案的具体要求,项目经理部设项目经理一人,项目副经理一人,项目总工程师一人。部门设置:生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。项目经理部按照矩阵式组织形式。
管理人员名单见下表:
职 务
姓名
职称
项目经理
张得堂
助理工程师
项目副经理
甘从胜
项目总工
索联盈
助理工程师
施工员
姚晓东
质检员
李海涛
技术员
安全员
季 冉
材料员
王义忠
资料员
耿文静
财务管理
崔 岩
会计师
1.2、职能部门职责分工
生产技术部门:主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部门:主要负责工程质量、安全生产、消防、环保等监督控制和管理工作。
设备材料部门:主要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部门:主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
综合办公室:主要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
2.质量管理体系、制度及质量保证体系
2.1质量管理机构
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工,确保工程质量达到优质结构。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
2.2工程质量管理体系和质量检验系统
项目部工程质量管理体系和质量检验系统详框图所示:
项目经理
项目经理
施工员
质检员
资料员
材料员
安全员
测量员
试验员
预算员
项目技术负责人
项目副经理
实 施 层
实 施 层
2.3技术保证制度
1)施工前,技术负责人组织工长、施工员、质检员认真学习有关规范、标准图集,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。
2)针对该工程的大面积地下车库、卫生间、屋面防水等施工难点,建立QC小组,制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量。
3)严格按
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