策略性领导.PPTVIP

二、策略管理導論 Strategic Leadership 策略: 讓績效更優異的邏輯 橫看策略大不同 企四B 第三組 曾怡瑛 羅于軫 王培容 陳健崇 大綱 策略 策略的定義 策略性領導與領導者關鍵特質 策略的目的 策略與績效 成功案例：威名百貨 策略性取捨 非營利組織也需要策略 策略的省思 以「成長/市場占有率」矩陣模型為例 策略思考的定義與要素 策略需要分析 也要創意 結語 策略－ 企業如何取得競爭優勢的理論依據 策略就是如何與眾不同，好讓自己做的更好 策略性領導Strategic leadership － 對企業的策略性願景清晰的表達 並鼓勵他人接受此願景的能力 ■ 高效能組織優秀領導者具備的關鍵特質－ 一、願景、辯才、一致性 給組織一個方向感和未來願景 二、消息靈通 正式與非正式的資訊管道 三、承諾 多以典範的方式來領導，對特定願景展現高度的承諾 四、樂於授權 授權是很好的激勵工具，但不將組織成敗的關鍵決策授權給他人 五、善於使用權力 不會對詳細的策略計劃或明確的目標做出承諾 六、情緒智力 包括自我認知、自我規律、激勵、同理心和社交能力 ■ 策略的目的－ 幫助組織建立及維持其競爭優勢 企業競爭的狀況 狀況1.完全競爭(割喉競爭) 實例:消費性電子產業 狀況2.零合遊戲 實例:威名百貨與標靶百貨 狀況3.獨占 實例:微軟 策略與績效的連結-威名百貨 威名百貨(WAL-MART) 全球最大零售商 美國財星雜誌2007年全球五百大企業第一名 策略性領導 山姆?華頓(Sam Walton) 定位策略 折扣零售商店 定價策略 全商品超低價 地理策略 先行者優勢 物流策略 輻輳系統+接駁式轉運 資訊策略 引進手持式掃描器來標價商品 存貨管理策略 引進資訊系統紀錄商品銷售狀況與追蹤存貨 與供應商建立電子管道 激勵策略 利潤分享制度 策略性取捨 學會取捨，絕不能腳踏兩條船 實例：戴爾電腦 ●提出銷售的新方法─直銷 剔除中間商成本 創造顧客價值 非營利組織的策略 堅持使命，避免陷入使命偏離 實例：自然保育協會 ●明確的目標與使命─ 要保育能代表生命多樣性的動植物及特殊棲息地 ●做真正有效的事─ 購買棲息地 爭取劃為保留地 策略的省思 商場之路 不是一條直線 因此 策略也不能是直線思維 有時候 必須把許多策略結合應用 做出調整 取捨 甚至 有時候 沒有策略 就是好策略 「成長/市場占有率」矩陣模型 問題事業(question marks):通常在市場上是對的，但是定位不對，來不及振衰起敝。 明星事業(stars):問題事業若成功了，很快就變成明星事業。就是市場成長快、佔有率又大的產品。 金牛事業(cash cow): 這種產品是可以為公司擠牛奶的，但是這些產品多屬成長率很低的市場，且特點是現金流量高，公司可以有利潤。 茍延殘喘事業(dogs): 公司應考慮是否有好的理由去繼續此茍延殘喘事業。 策略定位中BCG模型的缺陷 作決策： 踢掉狗兒 努力壓榨母牛去餵明星 剩下就只需要煩惱問題事業就行 缺點： 忠心的老狗也有牠的用處 為母牛(金牛)補充營養可能創造更多獲利 不是每個明星最終都能成為贏家 策略思考 定義－策略家如何想出新的概念、如何處理資訊、 如何把資訊結合起來形成策略等… 三項要素－ 影像：有能力在腦袋裡創造，並抓住一個目前尚 不存在的東西 意圖：有個目標，以及以特定方法達成此目標的計劃 彈性：當原先設想的計劃行不通時，能夠發現達成此目標的其他多種方法 策略思考 策略思考需要分析，也需要創意！ 實例：人腦與電腦比賽下棋，結果是人腦贏了 WHY？ 缺點?：易被偏見和自負給矇蔽，受到自我因素影響 結語 策略所引發的矛盾 策略對企業經營的重要性 策略性領導人對組織的重要 策略領域無先知 讓策略不只是策略 參考文獻 一、Hill Jones, Ch.1：Strategic Leadership: Managing the Strategy-Makin