提高大面积砼耐磨地坪施工质量.ppt

一、工程概况 昆山宝湾国际物流园工程位于昆山市花桥开发区，为昆山市重点物流基地工程。 工程总用地面积为266668平方米，总建筑面积约14万平方米。园区内布置十一栋单层仓库，一栋五层综合楼及附属用房等。 各仓库为单层、三跨组成轻钢结构，墙屋面彩钢板围护。桩基工程为预应力静压管桩，基础为独立承台、基础梁，上部为钢结构形式，屋面板采用CX76-760 180咬口压型彩钢板（0.6厚）。 各库柱顶标高为12.3米，库房柱距为11米，装卸平台宽度为4.5米。 一、工程概况 各库建筑面积如下表： 通过上表可以知道，各单体仓库的地坪面积很大，且仓库主要用途为中转储货。地面设计作法为非金属骨料耐磨地坪（用量为5kg/m2），因此做好大面积一次性成型耐磨地坪，其关键是控制好地坪的表面平整度、施工缝的平直度和耐磨面层的质量和观感要求。 二、QC小组概况： 三、本课题活动计划： 四、选题理由： 五、现状调查（P）： 地面的平整度（尤其接缝处）难控制，易超出规范允许偏差范围内。 耐磨地坪因施工和材料批次等因素，容易造成出现色差、表面气孔。 缝口不平直，以及成品保护不到位或相关作业队伍造成的质量缺陷。 五、现状调查（P）： 五、现状调查（P）： 六、目标设定： 确保地坪平整度、观感质量达到规范验收标准。 在保证质量的前提下，满足或缩短施工进度要求。 改进质量、降低消耗，为工程管理部创造效益。 满足和追求业主最大的满意度。 目标值： 七、原因分析： 八、要因确认： 九、制定对策： 针对要因小组按照5W1H原则，对以上5条要因制定对策表，做到对策清楚，目标明确，责任落实（见表－4）。 十、实施对策（D）： 十、实施对策（D）： 十、实施对策（D）： 十、实施对策（D）： 十、实施对策（D）： 十一、效果检查（C）： 库房地坪砼（耐磨）施工分项工程基本项目优良率66.8％，比目标值提高16个百分点，允许偏差项目合格率92％ ，比目标值提高2个百分点。 十一、效果检查（C）： 十二、成果巩固（A） 十二、成果巩固（A） 本QC活动小组对大面积砼耐磨地坪的整个施工过程进行了分析、研究和总结，在施工工艺方面获得了一定的经验，可以相信在以后类似工程中能起到很好的指导作用。 十三、体会： 本QC小组在近6个多月的活动中，得到了领导大力支持，取得了较好的效果，通过这次活动使我们提高了全面质量管理能力，增加了职工学习企业管理兴趣。 我项目部进行大面积地坪施工质量控制期间：我QC小组在本次活动中，严格执行公司颁布的《质量体系文件》，完善管理，确保了工程质量。 该分项工程质量为其它库房后续施工奠定了基础。 通过QC小组活动，运用全面质量管理这一科学方法，开拓了小组成员思维方式，培养和锻炼了人才，摸索出一套行之有效管理办法，提高了项目管理水平。 本次活动课题目标值的实现增强了小组成员之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层与操作层之间的关系。 * * 中核华兴建设有限公司国内工程事业部 第十一工程管理部QC小组 2009年3月 提高大面积砼耐磨地坪施工质量 目 录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、本课题活动计划 四、选题理由 五、现状调查 六、目标设定 七、 原因分析 八、 要因确认 九、 制定对策 十、 实施对策 十一、效果检查 十二、成果巩固 十三、体会 127111 12379 10500 10618 10601 建筑面积（M2） 总计 5、6、7、 9、10、11号 4、8号 2、3号 1号 序号 制表：高金萍 日期：2007年9月9日 表－1 07.9-08.4 98% 小组活动出勤率 12次 小组活动次数 小组活动时间 2007.7 成立时间 现场数据统计 组 员 测量员/助工 大专 25 男 屈文祥 小组注册编号 中核华兴建设有限公司国内工程事业部第十一工程管理部QC小组 小组 名称 BW-0801 注册编号 2007.8 课题注册时间 攻关型 课题选型 记录、整理 组织实施 制定计划、培训 现场数据统计 现场检验 组织落实 全面负责 小组分工 小组成员经过质量管理知识培训,人均48课时/年 培训情况 组 员 资料员/助工 大专 30 女 高金萍 组 员 施工员/助工 本科 2