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产品现状及用户痛点 Why？ 目前现状？ 用户痛点？ 2 解决方案 目录 解决方案 What How？ 避开常见误区： 1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是您产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的痛点的。 2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情。 3，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。 阐述您解决上一页市场需求的方法 关键要说明白做什么，用什么样的方式去做 3 市场规模 目录 市场规模 说明整体市场规模有多大 关键要有说服力的数字来表达，不要随意估算 4 竞争分析 目录 竞争分析 How to win？ 所处行业中有影响的竞争者是谁，他们有何特色和缺点，他们占市场份额是多少？ （在此充分分析对手。） 5 核心竞争力 目录 核心竞争力 How to win？ 核心竞争力可以体现在核心资源、关键活动和战略资源 核心竞争力是别人难以复制的 （任何一个项目都因该有核心竞争力） 6 盈利模式 目录 赢利模式 How to make money？ 赢利模式要清晰简单，主次分明，主要赢利点要能够支撑项目生存 如果不知道如何赚钱就如实说，不要生拉硬套说出一些赢利点，很多崭新的项目开始都不知道如何赢利 7 发展规划 目录 发展规划 When？ （你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。） 这个产品做出来以后，怎么推广？ 打算用多少时间做到多少的用户量？ 公司会怎么去扩展？ 希望占有多少的市场份额？ 这一步做好以后，下一步会怎么做？ 公司的长远发展，每一步的规划？ 8 财务预算 目录 报告人 中集集团百人创业计划 演示文件模板 一句话介绍您项目的核心业务或是核心理念 （清晰简短的描述可以让评委更快的了解您的项目并产生兴趣） 您项目的名字 商业计划书 目录 01 02 07 08 09 现状及用户痛点 解决方案 发展规划 财务预算 融资需求 03 市场规模 04 竞争分析 05 核心竞争力 10 团队介绍 06 赢利模式 1 现状及用户痛点 目录