团队建设管理培训讲座PPT.ppt

主 管 的 五 德 智---励精图治 人尽其才 物尽其用 时尽其效 信---信赏必罚 令出必利 诚恳信实 大公无私 仁---亲切关怀 照顾福利 体谅部属 鼓励支持 勇---坚毅果断 敢担重任 不畏挑战 勇于革新 严---严于律人 厉于责己 发号施令 权责分明 五德共行教育 部 属 的 五 德 智---谦虚受教 力求完善 启动思想 锐意进取 信---信靠领导 服从指挥 忠诚服务 不贪私利 仁---互谅互助 爱护公益 和睦共处 辅助上级 勇---奋发向上 勇于自省 争取表现 发挥潜能 严---严守纪律 尊重集体 自尊自重 克己守礼 五德共行教育 组 织 力 量 的 凝 聚 凝聚力的两大基本法则 ※ 心中有爱 ※ 停止抱怨 减 少 摩 擦 八 大 招 放弃唯我独尊 消除本位主义 开启改变之门 展开自我批评 打击明哲保身 营造学习气氛 价值观念转变 创造双赢局面 三 个 放 弃 “工作心态是生产力” “企业文化是生产力”  忠于职守--- 团结友爱--- 廉洁奉公--- 锐意进取--- 乐于奉献--- 公司因你而有爱! I LOVE YOU ! 现在是讨论时间 欢迎提问! 晚 安! * * 团队建设管理 前言　企业强化团队精神的意义和重要性 1. 企业的沟通障碍 2. 高效团队的特征 3. 产生团队冲突的根源分析 4. 团队建设与企业文化 启示录 组织力量的凝聚 内容提要（3H版） 前 言 企业强化团队精神的意义和重要性 军队打仗2/3打的是士气!  ---拿破仑 古老的寓言故事 三个和尚--- 企业的沟通障碍 常 见 的 企 业 病 态 吉列公司（Gillette）董事长兼CEO吉姆·基尔特斯认为，处理问题的第一步就是： 让公司问题成为你个人的问题。 “你们中间有多少人认为我们的成本过高？”房间里的每个人都立刻举起手，然后他问，“你们中间有多少人认为自己的部门成本过高？”没有一个人举手。 企业经理们的一个普遍回答：每个人都知道存在问题，但是没有人认为是自己的问题。 ——美国保罗.托马斯《高效团队训练班》 一个公司或工厂，一件工作是多个人甚至多个部门共同去完成。在此情形之下，我们很容易放弃主导权。 放弃主导权的具体表现是： 1．我们以为“对方”或“别人”在负责跟踪，而实际上却 根本没有人在跟踪 2．我们以为“已经报告给上级主管，主管应去处理，于 是接下来就是主管的事了” 3．我们以为某个部下有能力处理某件事，或者错误 地以为他会按照正确的做法从公司的立场去处理 某事。 内分秘一定要保持协调! 建立规范 整合意见 达成共识 建立关系 促进团结 调和差异 塑造理念、创新管理、传送远景 高效团队的特征 什么是团队? 一 团队是有组织的, 有共同目标的, 相互协调, 有严密管理的整体! 二 团队是各种人才的有效组合, 每一个成员围绕共同目标 而发挥神奇的组织力量! 三 部门及同事之间应相互帮助, 减少纠纷,顾全大局, 以团结敬神激励自己, 处处维护这个大家庭的利益! 高效团队的八个特征 资源共享 共同的愿景和目标 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 归属感 开放的沟通 灵活和适应 团 队 产生团队冲突的根源分析 “中国式管理” 中国现代企业管理的很多方式是靠--- 中国人传统. 原始. 朴素的哲理. 一. “人情管理” 为什么怕得罪人？—— 一种境界 为什么没有责任心？—— 一种成熟 名人团队语录 高效团队的一个重要用人原则: 就是把适合的人用在适合的岗位. ------张瑞敏 思想上的统而治之 权力上的分而治之 二. “封建管理” 名人团队语录 团队管理就是消灭妨碍滥用职权的官僚文化 ------易中天 三. “文化管理” 忠诚与奸诈高度统一 正确理解权力和义务 第一种:把工作当荣幸---- 这种观念以美国人为代表 第二种:把工作当荣耀---- 这种观念以日本人为