电梯工程施工组织设计.pdf

（大厦项目） 电梯工程施工组织设计 编制人： 审核人： 目录 一、工程概况2 二、施工组织结构和管理规定3 三、施工方案、计划和流程5 四、施工安全的保证措施6 五、工程技术及质量的保证措施7 六、对工期的保证措施8 七、文明施工措施9 八、关于产品保护措施10 九、施工阶段有关配合其它施工队的保证措施11 十、施工场地及施工用电要求12 十一、需方配合电梯安装的事项和要求13 十二、运输吊装脚手架计划14 十三、电梯安装工艺19 十四、电梯调试、验收32 十五、供需双方约定事项备忘录33 一﹑工程概况： 1 本工程共有6台垂直电梯。我司将严格按照合同条款的要求完成该工程 项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。 1、电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司 保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前提供。 2、我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程 技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期； 在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练 有素的安装人员，具体投入人员名单详见 《现场施工人员情况明细表》。 3、该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门 协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因 此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成， 对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。 一、施工组织结构和管理规定 一、该安装工程的施工，由广州日立电梯公司济南分公司工程部负责管理， 2 其属下分设调度组、技术组、调试验收组及项目监理组、安装队等相关 部门分别担任施工实施与配合，其职能如下： 1、调度组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。 2、技术组组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督 指导。 3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证 施工安全。 4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。 5、项目监理组、安装队是整个工程的具体实施部门。 二、施工过程中的运作如下： 1、项目监理组将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、 土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。 2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业 主统一管理 3、调试验收组在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试 和验收工作。 三、施工管理电梯安装现场管理细则 1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负 责。 2、烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火 的，按规定追究当事人、组长的责任。 3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡 的佩戴情况，并作相应登记。 4、收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完 好、无遗漏，并作纪录。 5、各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提 前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究 组长的责任。 6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。 7、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。 8、工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。 3 9、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。 10、施工计划按要求制定、张贴