蓝色商务企业管理培训团队文化团队建设团队精神培训PPT模板.pptx

凝聚产生力量 团结诞生希望Solidarity agglomerate power, unite fight give birth to hope. 目 录01团队的力量CONTENTS02人多力量不一定大03如何理解团队精神04如何具备团队精神01团队的力量恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁说何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，于伙伴精诚协作，就能变的强大。故事案例两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。　故事启事：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。大成功依靠团队，而个人智能取得小成功。 ——比尔盖茨02人多力量不一定大德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和7人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95% ；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49 % 。可见：在群体组织中，并不必然得出1十1=2的结果，而是1十1＜2有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么？华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事情之日。多少有点类似我们“三个和尚的”的故事人与人合作不是人力简单相加，而是要复杂和微妙的多。一个人一分钟可挖一个洞。六十个人一秒钟却挖不了一个洞，这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律我们的社会太强调英雄，总在强调以一当十。以一当十〃并不难，但是，难的是以十当一。以一当十〃只要最大程度地发挥一^人的潜力就行1了。而以十当一则不同，它需要最大雖地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。管理的主要目睹不仅是让每个人做到最好么热避免内耗过多。那么，如何避免内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而从文化层来来讲，就是要树立团队精神。03团队精神的理解【案例解析】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而,在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密,很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。从上述这个故事中，我们大致总结，所谓团队精神，就是大局意识、协^神和服努精神的集中体现。另外，对团队精神的进一步理解，我们阐述如下：团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标。团队精神的核心：协同合作。团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体益的统一，并进而保证组织的高效率运转。【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。04如何具备团队精神平等友善，乐于沟通：良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。如何具备团队精神Please enter your text here团结互助，精诚合作简单地说，凝成团队的行动就是合作，如前所述团队精神的核心实际上就是合作的精神。可以说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。 平等友善 乐于沟通无论在生活中还是工作中，沟通都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息 ，建