华为公司激励机制设计思考.ppt

华为公司激励机制设计的思考;华为概况; 华为成功的秘诀之一 独特的员工激励方式 在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立打规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为。 ;华为激励机制分析;目录;一、华为激励机制介绍;2.物质激励 高薪激励 华为是中国员工收入最高的公司，华为的高薪一方面使得优秀人才聚集，另一方面也激励了人才的积极性 股权期权 华为推行全员持股的制度，是对 员工长期激励的有效办法。全员持股 制度的推行使得企业与员工的关系得 到了根本的改变，员工对公司的归属 感进一步增强，将自己视为真正的主 人。 ;3.精神激励 荣誉奖励 华为各种各样的奖励应接不暇，荣誉部专门对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到一定奖励。 职权 华为大多数为只是型员工， 他们十分在意实现自身价值并 强烈期望得到组织和社会的承 认和尊重。 ;4.其他激励方式 职业生涯规划（教育、培训） 促进员工在企业不断成熟，员工队伍逐渐稳定，不但满足了员工的需求，更有利于实现组织的目标。 完善的绩效管理 考核结果的公平，使得高度追求公平感的员工心理得到平衡 便捷的员工福利 ;二、点燃华为人“激情燃烧”的因素;三、华为激励机制的不足;三、华为激励机制的不足; 四、思考与对策;;五、总结与启示;2.启示 建立个性分明的企业文化 企业文化激励包括：价值观激励、企业精神激励、企业形象激励。 把握激励对象的需求，采用多样化的激励方式 物质激励与精神激励相结合 短期激励与长期激励相结合 注重成就激励和情感激励 加强学习，建立学习型组织。 ; 谢谢观看！