河堤治理项目IⅡ土石方工程工程施工设计.pdf

巴中市黄家沟农村道路及河堤治理项目I、 Ⅱ土石方工程 （I标段） 施工组织设计 编制单位：四川省泸县第九建筑工程有限公司 编制时间：二O一一年六月十四日 第一节 工程概况 巴中市黄家沟农村道路及河堤治理项目I、Ⅱ土石方工程 （I 标段）位于巴中市黄家沟，平场土地980亩，开挖土石方约27.7万 立方米。 工程内容包括土石方开挖、回填碾压、爆破、回运土、平场 等工作内容。 第二节 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 施工组织与管理机构根据本工程特点，结合单位的实际情 况，项目部成立如下机构： 1.生产指挥机构总指挥由建造师担任，施工现场直接由技术 负责人负责，分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五 部门组成。 2.施工现场生产管理机构由生产技术负责人主持，生产股长 主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产 管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、 机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3.技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人 员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测 量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模 板工程，防水工程等。 4.材料供应机构由经营副经理主持，以项目部材料股为基 础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料， 负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不 合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。 5.经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础， 负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制 及结算，外埠施工队及劳监管理。 6.后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基 础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的 工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、 行。使之安心工作无后顾之忧。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态， 未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工 作 （材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件 满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿 意接受处罚。 2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作， 从而较大幅度地提高项目部的工作效率，有效促进整体管理实力 的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种 复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子 的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理 人员的工作质量、效率。变 “人管理人”、“人盯人”为 “制度管 理人”，做到项目管理 “有章可循、执法必严、违章必纠”，这样 形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目部会同公司劳动力调配部门， 组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人 员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的 各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼、砂浆机具， 发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正 常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专 门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部 通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但 更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目 管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任 务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实 到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了 自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作 假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监 理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质 使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的 新老朋友，而