关于企业科技成果管理的实践及思考.docx

关于企业科技成果管理的实践及思考 【摘 要】科技成果管理是整个科技管理活动的重要组成部分。本文介绍了科技成果管理的内容，结合阳泉煤业集团近年来在科技成果管理方面的工作实践，从科技管理体制、方式、手段等方面入手，并从成果管理的机制、策划、控制、成果登记、档案管理、成果推广等方面如何仅有做好科技城管管理工作提出相关建议。 【关键词】企业；科技成果；管理 1 科技成果管理的主要内容 科技成果是研究主体与具体的科学或技术研究对象相互作用中产生的直接或间接的具有社会意义、学术价值和使用价值的，并获得社会承认和认定的，具有创新性的智力劳动成果。 科技成果管理包括科技成果鉴定（验收）管理、科技成果档案管理、科技成果的奖励管理、科技成果的推广应用管理等内容。 1.1 成果鉴定 科技成果鉴定是指组织相关专业专家，按照规定的形式和程序，对公司科技成果进行审查和评价，并作出相应的评价意见，其事评价科技成果质量和水平的方法之一，科技成果鉴定的工作原则是：实事求是、科学民主、客观工作、注重质量、讲究实效。阳煤集团的科技成果鉴定一般采取会议鉴定的形式进行，共分三个等级，集团公司级、市级以及省（行业）级。 科技成果管理的目的是激励企业科技创新能力，提升集团公司科技成果水平，培育专业技术人才，总结优秀技术成果，促进科技成果转化率，推进企业科技进步。 公司技术中心是科技成果鉴定的具体组织单位，负责科技成果的日常管理工作。技术中心随时受理各基层单位的科技成果鉴定申请，根据申请鉴定的级别及上级组织单位的要求，申请单位必须按要求整理出完善的科技成果技术资料，这主要包括：计划任务书或合同书、研究工作报告、国家和省认定的测试单位出具的分析测试报告及重要的试验、测试记录、设计工艺图表、具有科技查新资格的科技信息机构出具的科技查新报告、质量标准、标准化审查报告、经济效益分析报告、用户使用情况报告、环境监测报告、行业主管部门要求出具的其它材料。准确填写鉴定申请表，申请单位及主要完成人名单。技术中心对申请成果的材料进行形式审查后，提交上级主管部门如市科技局、省科技厅、行业协会等部门审查，由其组织相关专家进行鉴定，申请集团公司级成果鉴定的由技术中心组织相关专家进行鉴定。鉴定委员会对科技成果的审议内容包括：技术资料是否齐全完整并符合规定；技术成果的创新性、先进性和成熟程度；应用价值及推广的条件及前景；经济效益和社会效益；存在的问题及改进意见。最终形成鉴定意见，并签字确认。 1.2 成果奖励 科技成果奖励贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，鼓励技术创新，促进科学技术研究和技术开发与企业的生产、安全及经济效益的提升紧密结合，促进科技成果产业化，加速科教兴企、人才强企和企业可持续发展战略的实施。科技奖的推荐、评审和授予按照公开、公平、工作的原则，企业所属各单位完成公司下达科技攻关计划目标且通过验收，或本单位在生产、建设、经营中自主开展的技术创新项目，应用实施一年以上，且取得明显经济效益的科技成果均属于申报科技奖的范畴。通过市级、省（部）级成果鉴定的科技成果优先评奖。按照科技成果的科学技术水平、经济效益、社会效益和对科学技术发展的作用大小，分别设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级。特等奖奖励十万元，一等奖奖励五万元，二等奖奖励三万元，三等奖奖励一万元。每年技术中心下达申报科技进步奖的通知，申报单位根据通知要求填写相关材料，经本单位审核确认后报至技术中心。技术中心组织专业技术委员会对项目进行评审，评审结果报集团公司党政联席会审议通过。获奖项目授奖前在集团公司内部网站公示，公示期为一个月，到期后经对反馈问题处理后下达本年度的科技进步奖励决定，每年进行一次评奖，每两年召开一次科技大会，颁发奖状及证书。奖金由集团公司拨付专项经费支出。 2 阳煤集团科技成果管理工作实践 阳煤集团把增强企业自主创新能力作为企业科技发展的战略基点，尤其实在市场低迷的现状下，减能提效，充分激励企业技术创新积极性，让科技工作真正成为企业应对危机、转型升级的核心驱动力，建立三级总经理负责制、技术中心统筹管理的技术创新管理体系。努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，使技术创新工作成为集团公司可持续发展的技术支撑和发展动力。开创一套科技创新、成果管理、知识产权管理与企业发展紧密结合的道路。 2.1 建立并完善各项管理制度 近几年来，集团公司相继出台了《科技进步奖励实施办法》、《专利管理实施办法》、《科技项目综合管理办法》、《科技成果管理及奖励办法》、《研究开发项目费用管理考核实施办法》等有关技术创新的管理规定，斌仔实施过程中不断完善和健全，使得科技成果管理工作做到有规可循，有章可依。 2.2 科技成果统一程序管理 科技成果是一项系统工作，为将此项工作搞好，技术中心设立了 科技成果管理办公室与综合办公室合署