基坑开挖钢板桩施工方案..doc

目 录 一、工程概况 二、工期计划 三、施工准备 1．技术准备 2．现场准备工作 四、施工组织管理 1．现场组织机构 2．项目部管理人员职责 3．施工队伍的选择和培训 五、施工方案 六、主要施工方法及工艺 1、污水管道施工准备 2、拉森钢板桩施工 3、污水管基坑开挖施工 七、交通组织 八、质量保证体系及确保工程质量的措施 1、质量保证体系 2、确保工程质量的措施 九、安全文明施工措施 1、采取行之有效的的施工方法 2、开挖遵循原则 3、现场安全防护措施 4、机械挖土的安全措施： 5、沟槽基础施工的安全措施 6、管道安装的安全措施： 7、雨季施工措施 8、管线保护 十、现场文明施工的措施 1、施工现场场容方面 2、施工现场料具 3、现场管理 4、文明氛围 一、工程概况 本全长约450m，整个工程的施工及验收均按照施工设计图、国家标准图集规范及“GB52068——2008”、《全国市政排水管渠质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》等执行。 二、工期计划 本段箱涵管道施工计划工期为90天。 三、施工准备 为确保湖北孝昌县华阳大道孝大线工程施工顺利按施工组织设计进行，在开工之前做好必要的准备工作是极为重要的，为此我公司将尽早的做好开工前的一切施工现场准备和技术准备。 其准备如下： 1．技术准备 （1）熟悉设计施工图，认真做好技术交底工作； （2）编制详细的临时工程计划； （3）协助项目部做好工程的定位、放线工作，仔细复核甲方监理交付的水准点、控制点，并根据现场情况对现有测量控制桩和水准点进行有效保护，直到工程竣工验收结束； （4）编制必要的工程施工组织设计，并报项目监理审批； 2．现场准备工作 （1）完成现场内临时性道路、供电、排水等设施； （2）建立各种辅助生产设施； （3）组织各类材料和各种机械设备、工具进场，并建立相应的库房和堆场； （4）落实各类施工技术人员、操作人员、后勤人员的进场，做好准备工作。 四、施工组织管理 1．现场组织机构 = 1 \* GB2 ⑴、选择富有施工经验的项目经理组建现场管理班子，并配备好有关专业人员，制订规章制度，明确职能分工，将现场管理班子组合成一个有机整体。 = 2 \* GB2 ⑵、制定项目工程管理总目标，实行项目经理负责制，建立合理的施工管理网络。 重点管理目标 ①、安全目标：杜绝人员的伤亡和重伤事故，无重大设备事故和其它重大责任事故，轻伤率小于1%。 ②、质量目标：重合同，守信用，工程一次验收合格率100%。 ③、工期目标：艰苦奋战，如期完成施工任务。 2．项目部管理人员职责： = 1 \* GB2 ⑴、项目经理 对劳力安排、机具调配、施工场地布置、各施工工序的衔接、施工进度安排全面负责，完成公司下达的各项任务。 = 1 \* GB3 ①、是我公司在本工程的全权代表，全面履行我公司在本工程中的权利和义务。是质量、安全保证的第一责任人，负责建立健全质量、安全保证体系，组织开展质量、安全活动，实现我公司在本工程中的质量安全目标，确保工程质量稳步提高，满足合同要求。负责对本工程施工的资源配置，保证质量、安全体系在本工程的有效运行所需的人、财、物资源的需要。 = 2 \* GB3 ②、是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，落实业主、监理工程师及本公司的指令。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工组织设计，并根据工程进展，适时调整资源的配置，确保阶段和整体工期目标的实现。 = 3 \* GB3 ③、是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 (2)、材料员 负责工程材料的采购、进场、验收。 (3)、施工队长 严格按图纸组织施工，安排各工种作业，做好技术交底。 (4)、电焊工 负责工程焊接设备及施工用电。 3．施工队伍的选择和培训 公司选择专业水平高、施工能力强的作业队伍负责工程的施工。 五、施工方案 由于施工时间比较紧迫，为保证三个月内施工完毕，建议可以进300根钢板桩，我方进一台打桩设备，连续施工，以单边60米为一个单位，翻打施工，项目部保证有足够的施工队伍和设备衔接水管的施工和开挖进度，管道施工开挖深度在4.5~5.1m左右，基坑开挖深度较深，需对此段采取预降水（或止水）和支护措施，本工程施工拟采用拉森钢板桩的方法对基坑进行止水和支护。 六、主要施工方法及工艺 1、污水管道施工准备 （1）、污水管道施工之前，应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。调查好各种施工条件，以保证施工活动的顺利进行。另外，现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。 （2）、中线测量：在施工中，根据设计设定的路线控制点，在现场测中线的起点、终点控制中心桩（用