钟明辉：西电《团队凝聚力》.ppt

* “： * * * 有权不任性，大道至简，简政放权 “是不是” “该不该” 我会对你负责的 用“工作动力”驱动自我责任心 用“付出精神”驱动自我责任心 用“职业忠诚”驱动自我责任心 用“感恩担当”驱动自我责任心 责任心==责任信 责任力==责任里 责任感==责任敢 负责任==负责人 提升团队凝聚力“听话照做”很重要 如何才能保住马谡的人头？ 执行力要以结果为导向 1、老板为什么会批评小张 2、如果你是小张，老板派你去去买票，请问你会怎么做？ 去车站买票是“ ” 准时到青岛是“ ” 毛泽东与林彪的对话 提升团队凝聚力执行力6大法则 服从法则：以服从为天职 目标法则：不抛弃、不放弃 冠军法则：做自己擅长的， 团队法则：利他就是利已 速度法则：先开枪再瞄准 裸奔法则：没有退路就是出路 电影教学，引发思考：.flv * * * * 凝聚力高的团队特征 1、团队内的沟通渠道畅通、信息交流及时。 2、大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 3、团队成员的参与意识较强，人际关系和谐。 4、成员间不会有压抑的感觉。 5、团队成员有强烈的自豪感。 6、团队成员间会彼此关心、互相尊重。 7、有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务， 8、集体主义精神盛行 凝聚力高的团队特征 有效提高团队凝聚力的策略 1、听取员工的见解 2、鼓励员工的创造力 3、团队分工与合作 4、增强领导才能 5、人人都能够以身作则 6、乐于欣赏 巧于赞美 7、掌握批评的艺术 8、宽容是化解矛盾的良方之一 9、充分发挥领导的沟通和协调作用 10、充分发挥领导的激励作用 11、灵活授权，及时决策 12、合作双赢是基本原则…… 提升班组团队凝聚力有效方法之一——大局观念 大局，整体，全面的形势。 大局意识是任何团队成员不可或缺的职业品质。 “识得大体，方堪大任”、 团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个高效的团队， 提升班组团队凝聚力有效方法之二——团结 纪律是为规章、条文 纪律有三种基本涵义： 纪律是指惩罚； 纪律是指通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段； 纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。 提升班组团队凝聚力有效方法之三——纪律 提升班组团队凝聚力有效方法之四——服务 服务，即是提供便利、为之做贡献、履行义务或职责。 服务意识，服务是观念和愿望。 服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。 服务意识的内涵是：它是发自团队成员内心的； 提升班组团队凝聚力有效方法之五——忠诚 忠诚，是指对团队，对老板、对上级、 忠诚，对同事，对下属等，真心诚意、尽心尽力， 忠诚同样是团队成员难能可贵的一种美德 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力， 提升班组团队凝聚力有效方法之七——领导 领导是一种活动过程 领导的基本职责， 领导的主要职能， 领导的本质， 领导的工作绩效， 提升班组团队凝聚力有效方法之八——愿景 愿景，团队成员所向往的美好前景。 愿景是团队成员永远为之奋斗希望达到的图景， 愿景概括了团队的未来目标、使命及核心价值， 共同的愿景就是团队成员所共同持有的意象或景象。 第三：没有凝聚力就没有执行力 思考： 什么是执行力？ 正 确 不达目的 决不罢休 执著 立即行动 绝不拖延 行动 执 行 力 力度 恰到好处 过犹不及 文化 态度 管控 经验 职能 能力 第四：影响执行力的几大因素 影响执行的几大因素 第一，目标不明确，沟通不畅 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 第四，执行的过程过于烦琐，制度写在墙上 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总  第六，缺少科学的监督考核机制， 第七，培训是改造人的思想与心态而不是形式 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。 第五：锁定责任提升凝聚力 责任担当 企业不负责任，社会很危险 员工不负责任、企业就危险 一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我提升值的关键因素！ ——严介和 原太平洋建设集团董事局主席 真正有意义的工作从来都不是轻松容易的， 你所承担的责任越重，你的工作就越难做。 联想控股董事长