创业管理复习资料全.doc

word格式精心整理版 范文范例 学习指导 创业管理复习资料 第一章 创业本质与创业过程 一、核心概念 创业 创新 蒂蒙斯模型 威克姆模型 克里斯琴模型 二、复习思考题 1、创业实践的环境包括哪些方面？ 2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？ 3、创业在经济发展中的作用。 6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业管理有何启示？ 7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义。 8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同。 9、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶段的内容主要包括哪些？ 第二章 创业者与创业动机 一、核心概念 创业者 创业精神 创业动机 二、复习思考题 1. 何谓创业者？其作用是什么？ 2. 你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素质？ 二、 3. 创业的基本原因有哪些？ 4. 请阐述创业动机的类型。 第三章 创业机会与商业模式 一、核心概念 创业机会 创意 创业机会的开发 商业模式 商业模式创新 二、复习思考题 1. 什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？ 2. 创意是什么？如何评价与识别创业机会？ 3. 如何理解商业模式？它的作用和要素是什么？ 作用自己理解 4. 商业模式创新的动因和途径有哪些？ 5. 商业模式所要解决的核心问题是什么？ 第四章 商业计划的编制 一、核心概念 商业计划 市场分析 SWOT分析 资源计划 财务计划 风险评估 二、复习思考题 1. 什么是商业计划书，为什么要编制商业计划书？ 商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。 2. 商业计划书的主要内容包括哪些方面？ 3. 如何进行市场分析？ 市场调查和分析 　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 　　1、顾客 　　2、市场容量和趋势 　　3、竞争和各自的竞争优势 　　4、估计的市场份额和销售额 　　5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实） 4. 如何明确资源计划？ 5. 在你的创业计划中，应该如何描述你的经营思路？ 第五章 选择经营场所 一、核心概念 租赁 零售经营场地 科技园 孵化器 二、复习思考题 1. 经营场所的类型有哪些？ 零售业场地 制造业场地 商务楼场地 按需要设计定制建设 租用商务中心 采用虚拟公司形式 科技园和企业孵化器 2. 请谈一谈购买经营场所的优缺点？ 3. 租赁经营场所应注意哪些问题？ 第六章 创业营销 一、核心概念 市场调查 销售预测 STP分析 营销业务 客户管理 二、复习思考题 1. 创业企业如何编制年度销售计划？ 2. 请分别阐述外部直接销售模式、内部销售队伍模式、电话销售模式、销售代理模式的优缺点。 3. 创业企业进行市场营销时采用的营销技术有哪些？ 第七章 创业团队 一、核心概念 创业团队 董事会 关键员工 专业顾问 二、复习思考题 1. 创业团队的构成要素有哪些？ 2. 专业顾问在完善创业团队中的作用是有哪些？完善创业团队 3. 通过哪些方面的工作可以有效地对创业团队进行管理？ 第八章 创业法律 一、核心概念 个人独资 合伙企业 有限责任公司 股份有限公司 知识产权 专利 商标 版权（著作权） 商业秘密 二、复习思考题 1. 创业企业面临的法律问题主要有哪些？ 2. 哪些因素会影响到创业企业对企业组织形式选择？ 3. 新创企业可以选择的法律形式主要有哪几种?各自的优缺点是什么？ 4. 什么是知识产权？它有哪些主要的形式？ 第九章 创业财会 一、核心概念 权益融资 债务融资 天使投资 风险投资 预算 费用预算 盈亏平衡分析 固定成本 可变成本 运营资产 总资产净资产（股东权益） 二、复习思考题 1. 创业企业进行融资的方式有哪几种？ 2. 如何进行销售预算？ 3. 如何进行运营预算？ 4. 利润表的预编包括哪些方面的内容？ 通常，利润表主要反映以下几方面的内容： 　　（1）构成主营业务利润的各项要素。从主营业务收入出发，减去为取得主营业务收入而发生的相关费用、税金后得出主营业务利润。 　　（2）构成营业利润的各项要素。营业利润在主营业务利润的基础上，加其他业务利润，减营业费用、管理费用、财务费用后得出。 　　（3）构成利润总额（或亏损总额）的各项要素。利润总额（或亏损总额）在营业利润的基础上加（减）投资收益（损失）、补贴收入、营业外收支后得出。 　　（4）构成净利润（或净亏损）的各项要素。净利润（或净亏损）在利润总额（或亏损总额）的基础上，减去本期计入损益的 HYPERLINK /view/14577