第二章现代企业制度及企业文化.pptVIP

第二章 现代企业制度与企业文化 “长寿公司”的四项特征 对于环境变化非常敏锐 有高度凝聚力与认同感 保守的财务策略 高包容度与分权想法 《长寿公司》(The Living Company)——“为所有领导者准备的书”，作者，阿里·德赫斯 美国“长青树”项目研究结果 绝大多数管理工具与技巧与企业业绩无直接关系，最基础的经营要素才是企业成败的关键。 4+4法则——战略、执行、文化、组织结构+人才、领导力、创新、兼并合作 彼得·圣吉指出低寿命企业的通病 第一、工作压力； 第二、对权力无止尽的追逐与控管； 第三、在一个阻碍人们想象力与活力；缺乏决心与承诺的工作环境底下工作。 案例——山雀鸟与红知更鸟 1、掌握现代企业制度的概念、特征与基本内容；企业组织设计原则及企业文化的作用； 2、理解现代企业组织结构的创新趋势； 3、了解企业文化的建设； 我觉得我们这个民族一个很大的缺点就是不读书，引进现代制度时，不知道欧美历史。——郎咸平 【美国现代企业的诞生】 美国现代企业诞生的自然基础和社会基础是什么呢？钱德勒认为，美国工业企业的诞生过程可以分为三个阶段：基础设施的准备；分配与生产中的革命；现代工业企业的成型。 一、现代企业制度的概念、特征及内容 现代企业制度是市场经济体制的基础 现代企业制度是指以企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，是最大限度发展和解放生产力的制度，产权制度是核心。 现代企业制度的基本内容 产权制度——要有完善的企业法人制度 有限责任制度——保护投资者，解放经营者 组织制度——内部建立的激励和约束机制 管理制度——体现科学管理，领导制度、人力资源制度、财务制度 现代企业产权制度是一个庞大的制度体系，它由以下八个制度构成： ◆ 市场经济条件下形成的企业所有权制度； ◆ 现代信用制度下形成的企业法人制度； ◆ 证券市场环境下形成的企业兼并制度； ◆ 宏观调控体制下形成的企业分层制度； ◆ 严格法律法规下形成的企业组合制度； ◆ 社会监督体系下形成的企业财产制度； ◆ 社会保障制度下形成的企业劳工制度； ◆ 现代科技成果下形成的企业管理制度。 现代企业组织制度 根据企业自身的实际情况，建立符合本企业特点的组织机构，以更好地适应现代企业法人治理结构的需要，更明确地落实（具体地）股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。 所谓“公司治理结构”是指由股东大会、董事会、监事会和高层经营人员组成的权责分明、相互制衡的组织结构。 市场成为社会配置资源的主要手段必须具备一系列条件 生产要素商品化。要使资源配置市场化，一般消费品、生产资料、劳动力、资本、科技、信息商品化，并在这个基础上形成统一完整的市场体系和反映灵敏的市场机制 经济关系市场化。一切经济活动，包括生产、交换、分配和消费都要以市场为中心，以市场为导向 产权关系独立化。市场主体，主要是企业和居民须拥有自己的产权，成为真正意义上的法人实体，有资格参与市场经济活动 生产经营自主化。生产经营者在国家法律、政策允许的范围内自由选择投资地点、行业部门 经济行为规范化。市场主体追求经济利益，须讲职业道德，遵守法律，遵守市场规则和市场管理制度。 我国国有企业为什么要建立现代企业制度？ 二、企业管理组织 （一）企业管理组织的概念、构成及作用 企业组织包括生产劳动组织和企业管理组织； 企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。 企业管理组织主要由管理人员、企业信息、管理规章制度及管理方法等构成 （二）企业组织结构的形式 企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。 传统的组织结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。 现代组织结构模式主要有：事业部制、矩阵制、多维立体制。 直线制组织结构 直线-职能型组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 多维立体组织结构 （三）企业组织结构的创新 适应不断变化的环境建立持久竞争优势目的 1、三叶草结构型组织 三叶草组织是爱尔兰管理查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出的，特指由三部分或三片叶子构成的织一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人（外包人员）和兼职工人（弹性人员）为补充的一种组织形式”。 2、扁平化组织：减少管理层次，增加管理幅度与分权。主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织等。 3、虚拟组织：虚拟结算、虚拟制造 4、学习型组织：（1）组织的整体重于局部