李君老师融资建造与PPP.pptVIP

第八章 项目的组织与管理 建造项目设计管理 设计单位的选择：设计招标 设计优化管理：限额设计、可施工性 第八章 项目的组织与管理 项目施工管理 投资管理 进度管理 质量管理 合同管理 信息管理 组织协调 第九章 项目后期管理 项目竣工收尾管理 项目竣工验收 项目竣工备案 项目保修与回访 第九章 项目后期管理 项目运营方式 独立经营 参与经营 不参与经营（BT) 第九章 项目后期管理 项目的移交管理 项目移交协议(BOT\BT) 项目移交的时间 移交的成本费用 项目移交涉及的主要问题 第九章 项目后期管理 回购和移交。 投融资单位完成BT承包合同的建设任务、完工验收合格后，移交融资平台公司或项目法人进行试运行； 第九章 项目后期管理 符合回购条件的，经签订回购备忘录，启动回购程序。回购费用＝BT?合同承包费用－项目建设期已拨付的各级财政投资补助＋投资收益。 第九章 项目后期管理 项目后评价的内容 过程后评价 效益后评价 影响后评价 第九章 项目后期管理 项目后评价的工作时机 可行性 研究 批准 立项 项目开工 项目竣工 达到生产能力 贷款 收回 项目 终点 A B C D F G E （事前） （事中） （事后） 第九章 项目后期管理 项目后评价实施 项目后评价人员 项目后评价方式 项目后评价报告 第四章 项目风险管理 风险的监控： 风险监控的时机 风险监控的依据 风险监控的内容 第五章 项目投资策划与控制 项目总投资的含义： 从项目建设前期准备工作开始到股权转移为止所发生的全部费用的总和。但在FC项目的总投资中，由于建设项目的建设成本占有绝对的比重，它通常由固定资产投资和流动资产投资两部分组成。 第五章 项目投资策划与控制 项目总投资的构成 ： 固定资产投资 流动资产投资 铺底流动资金 第五章 项目投资策划与控制 项目投资控制 ： 项目投资控制的目标和最高限额 项目投资控制的模式 案例分析 第五章 项目投资策划与控制 项目投资策划与控制的工作流程 确定投资目标值 确定资金使用计划 主要技术方案技术经济分析 设定正确合同条件招标签订合同 支付实际值与目标值对比 纠正偏差 投资策划 设计阶段控制 招标阶段控制 施工阶段控制 竣工结算 结算控制 第五章 项目投资策划与控制 投资结构设计的几个主要因素： 项目资产的拥有形式 项目产品的分配形式 债务责任 资金流量的控制 税务结构 会计处理 投资的可转让性 第五章 项目投资策划与控制 基本投资结构： 公司型投资结构 合伙制投资结构 契约型投资结构 信托基金投资结构 第五章 项目投资策划与控制 基本投资结构的比较 项目 公司型合资结构 合伙制结构 非公司型合资结构 信托基金结构 资产拥有形式 间接 直接 直接 直接 产品分配形式 不灵活 不一定 灵活 不灵活 债务责任 有限 不一定 有限 不一定 项目资金流量的控制 不灵活 有限制 灵活 有限制 税务结构 限制在结构内部 与投资人其他收入合并 与投资人其他收入合并 限制在结构内部 会计处理 灵活 灵活 不灵活 灵活 投资的可转让性 相对简单 比较复杂 比较复杂 相对简单 第五章 项目投资策划与控制 项目全面投资控制模式内容： 全过程投资控制 全方位投资控制 全员参与的投资控制 第五章 项目投资策划与控制 项目全面投资控制模式 （一）投资的动态控制 （二）投资的偏差控制 第五章 项目投资策划与控制 投资决策阶段投资控制的主要措施 编制、审查可行性研究报告 编制投资使用计划 案例分析 第五章 项目投资策划与控制 设计阶段投资控制的主要措施 择优选择设计单位及设计方案 明确设计单位责任 做好工程造价资料的收集整理 实行限额设计 优化设计 第五章 项目投资策划与控制 招标发包阶段投资控制的主要措施 组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 第五章 项目投资策划与控制 施工阶段投资控制的主要内容 付款控制 工程变更 工程索赔 竣工结算 竣工决算审计 第六章 项目合同管理 项目合同的主要分类 按签约各方的关系分：总承包合同、分包合同 按计价方式分：总价合同（lump sum） 、单价合同（unit price） 、成本补偿合同（cost plus fee）、计量估价合同 第六章 项目合同管理 项目中的主要合同关系 : 特许权协议 咨询协议 初步联合体协议 项目公司协议 购买协议 供应合同 运营和维护合同 保险合同 融资协议 建设协议 第六章 项目合同管理 项目合同分析 合法性分析 完备性分析 公平性分析 整体性分析 应变性分