管理信息系统设计基础知识.pptVIP

第一章 管理信息系统概述 第一节 信息的概念 第二节 信息系统的概念及其发展 第三节 信息系统和管理 第四节 管理信息系统的概念 第五节 管理信息系统与现代管理方法 第六节 企业资源计划 第五节 MIS与现代管理方法 一、准时制生产 二、敏捷制造 第五节 MIS与现代管理方法 管理信息系统是现代管理方法与现代计算机技术相结合的系统。 一、准时制生产（JIT） 在JIT生产方式中，后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前工序发出了生产指令。 JIT追求零库存，实现“准时制”（Just In Time）生产，即在刚好需要该零件时，刚好把它生产出来并送到需要的地方。 看板工作过程示意图 工序2 2 乙 2 甲 工序3 3 乙 3 甲 工序1 1 乙 1 甲 CSKB SCKB CSKB SCKB CSKB CSKB SCKB SCKB 部件 部件 部件 部件 部件 部件 工序 1 工序 2 工序 3 SCKB CSKB 生产看板 传送看板 （部件的种类、数量、储存位置、相关工序） 二、敏捷制造（AM） 企业遇有特定的市场需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，这即是“敏捷制造”的核心思想。 二、敏捷制造（AM） AM是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。 第一章 管理信息系统概述 第一节 信息的概念 第二节 信息系统的概念及其发展 第三节 信息系统和管理 第四节 管理信息系统的概念 第五节 管理信息系统与现代管理方法 第六节 企业资源计划 第六节 企业资源计划 一、物料需求计划 二、闭环MRP 三、制造资源计划 四、企业资源计划 古典生产存储系统 设安全库存 以理想的生产环境为前提，适合物料需求和库存消耗稳定的情况，设置每项目的安全库存，成本上升。 古典生产存储系统示意图 设安全库存 物料需求计划MRP 库存增加，成本上升 古典生产存储系统 粗能力平衡：主生产计划与企业总体能力的平衡，找出瓶颈资源。 物料需求计划 主生产计划 指导采购、加工、库存 一、物料需求计划（MRP） 据生产计划需要，确定原料数量和订货时间，降低库存。 设安全库存 物料需求计划MRP 闭环MRP 据生产计划需要，确定原料数量和订货时间，降低库存。 库存增加，成本上升 建立在二假设上，生产计划和物料采购可行！ 古典生产存储系统 粗能力平衡：主生产计划与企业总体能力的平衡，找出瓶颈资源。 物料需求计划 主生产计划 指导采购、加工、库存 二、 闭环MRP 能力需求计划 能力需求计划：产品零部件加工的能力需求和可用能力之间的平衡，否则调整主生产计划，以及物料需求计划。 设安全库存 物料需求计划MRP 据生产计划需要，确定原料数量和订货时间，降低库存。 库存增加，成本上升 综合考虑粗能力平衡和能力需求计划。 建立在二假设上，生产计划和物料采购可行！ 古典生产存储系统 闭环MRP 物料需求计划MRP 据生产计划需要，确定原料数量和订货时间，降低库存。 综合考虑生产计划和能力的平衡，还包括经营计划、销售、技术成本核算等，构成完整的企业管理系统制造资源计划。 建立在二假设上，生产计划和物料采购可行！ 闭环MRP 三、制造资源计划（MRPII） 综合考虑粗能力平衡和能力需求计划。 制造资源计划MRP II 三、制造资源计划（MRPII） 制造资源计划（MRPⅡ）是对制造企业全部资源进行有效计划管理的一整套方法。它以MRP为核心，把企业内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一有机整体。MRPⅡ将对企业的所有制造资源（五大资源：物料、设备、人力、资金、信息）进行总体计划和优化管理，以达到在企业有限制造资源条件下，取得更大的经济效益。 制造资源计划MRP II 综合考虑生产计划和能力的平衡，还包括经营计划、销售、技术成本核算等，构成完整的企业管理系统制造资源计划。 企业资源规划ERP 向内主张精益生产方式，向外增加战略决策和供应链管理。 只关注企业内的资源，战略决策和供应链管理欠缺！ 四、企业资源计划（ERP） 案 例 介 绍 1斯达造纸有限公司销售管理改革 原有产品销售方式有两种： 1、中间商经销；（难掌握市场信息、回款慢、促销不力） 2、本企业销售人员销售；（蒙蔽高层管理者、难以控制市场、损公肥私） 案 例 介 绍 1斯达造纸有