一组超赞掌握工厂改善.pdfVIP

班组长工作改善 数字化企业微信发布 2016.8.14 吴富强 1 课程大纲  1.前言 2. 为何要改善 3. 现场存在的问题  4. 改善哪些项目  5. 如何改善  6. 各项改善方法  7. 标准化 2 前言 ■在激烈的企业兢争之下，企业要生存无 非从开源与节流方向为企业造就生路， 惟在产品成本、质量与服务各方面皆已 达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳 竞争的利器了。 ■工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生 产、更节省的成本、更快速的供应，使 企业竞争力更加犀利。 3 一.為何要改善？ 未了追求更有效率的生产、更高的产品质。 如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争 力将是工作改善的终极目标 改 善 成为更 改变 良善 4 ※改善的新思维创新与改善之差别 改善：改为更良善之意→提升现有之水平，以求更 进步。 小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功 而有重大成果 创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进 步大跃进。 间断式的进步→成功与否未知重大成果，重 大失败 ● 用创新打造优质企业 5 精益的观点 时间分配 人员层级 维持 改善 创新 作业阶层 90% 10% 0% 管理阶层 50% 45% 5% 经营阶层 20% 40% 40% ●创新图片1 ●创新图片2 6 改 善 高 基 准 管 理想值 理 改善能力 水 问题解决 差 距 平 现况认识 现 况 改善意愿 低