班组管理基础知识(完成).pptVIP

班组培训 结合班组工作特点抓好现场培训，有目的地进行现场培训、考问讲解、技术问答、反事故演习等，定期公布培训考核结果，促进班组人员技术素质的提高。 按照公司岗位培训和“职业资格” 要求，积极组织实施班组员工技能培训，提高班组员工实际工作能力。 班组培训 1、“三熟三能”是班组培训的起码要求： 熟悉设备、系统和基本原理； 熟悉操作和事故处理； 熟悉本岗位的规程和制度 能正确地操作和分析运行状况； 能及时发现故障和排除故障； 能掌握一般的维修技能。 班组培训 2、“七知八会”是培训内容的基本要求 “七知”：专业基础知识、工艺技术知识、工具设备知识、材料性能知识、质量标准知识、安全防护知识、其它相关知识； “八会”：领会应用能力、语言文字表达能力、应用计算能力、工具仪器设备的使用能力、实际操作能力、检修排障能力、应变能力、其它相关能力 班组培训方式 常规培训：一对一单独培训、技术报告或技术讲座、先进经验传授、技术问答考问讲解、技术比武或练兵 仿真模拟培训 事故救援演练 专题培训班 思想政治工作 认真开展党的基本理论、国家方针政策及企业生产经营形势教育，结合班组实际加强思想政治工作，以正确的思想、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 及时进行法制、厂规、厂纪教育，使班组成员具有必备的社会公德和懂得公民的基本义务，自觉遵守厂规厂纪要求，做一个遵纪守法的员工。 思想政治工作 强化服务意识，开展职业道德教育，在实际工作中认真履行班组职责和每位员工的岗位职责。在公共活动场所自觉维护企业形象。 结合企业文化建设，积极开展有利于增进员工身心健康的班组业余文化活动，培养员工高尚的兴趣爱好，增强班组的凝聚力。 鼓励员工立足本职学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，宏扬职业文明，练就过硬的岗位技能。 围绕班组员工关心的问题，有针对性地做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。 民主管理 贯彻落实总厂职代会精神，认真学习会议内容和决议，结合班组实际制定落实措施，确保职代会决议在本单位和本班组的贯彻落实。 充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动。进行班组内部沟通、协调解决班组的内部问题； 其它必须坚持“三公”（公正、公平、公开）的问题。 班（值）长的素质 政治素质 思想素质 技术素质 管理素质 文化健康素质 现场管理方法与管理体系 看板管理 目视管理 “S”管理 全面质量管理，“PDCA”工作循环法 ISO9000族国际标准 学习型组织 班组管理艺术 管理是叫他人很好工作的一种艺术，班长除了以身作则，带头实干外，最重要的任务就是调动全班组员工的积极性，共同完成生产任务和其它各项工作 其身正而令行：要求管理者必须以身作则，要求别人做到的事自己首先做到 不与班员争名利：对于荣誉任何人任何人都应采取正确的态度，尤其是班值长，哪怕你自己确实比别人好，都不能提自己的名，尽量考虑班组中表现较好的员工。 班组管理艺术 和班员保持一定的距离：这样可以避免处事失之公正，避免“近亲效应”和“成见效应”。 善于听取不同的意见，尤其是反面意见，思考问题才能全面。 “一碗水端平”，强调办事公道。 “宰相肚里能撑船”，班员对自己或班组的工作评价有可能有不客观的地方，作为班值长不能耿耿于怀，应当有大度胸怀。 班组管理艺术 批评揭短的艺术： A、赞赏为先； B、假设动机是好的； C、注意批评场合； D、批评前要调查研究，事实准确，点子到位； E、不要一味批评，以免造成对立情绪，只要其有微笑进步和改进应以表扬和鼓励为主； F、批评后要指出努力方向。 文武兼施：说服教育与考核。 班组管理艺术 原则坚持，小事要抹平 民主管理，忌一言堂 亲友从严 换位思考 维护上级权威永远是下级的义务 学习型团队管理 建立学习型团队是传统班组管理的一种质的飞跃。 愿景管理是一种高水平管理艺术。 团队活动是“以人为本”，充分发挥班组成员的工作积极性和工作潜能的根本体现。 演练是一种非常好的工作方法和团队学习方法。 班组管理的最高境界是造就一个卓越的团队！ 谢谢大家！ 电力企业班组管理 【映电总厂发电部】 YINGDIANZONGCHANGFADIANBU 班组管理基本知识长沙惠明提纯部叶正曙2016-3 班组管理概念 是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。 现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。 班组在企业中的地位和作用 1、是增强企业活力的源头：班组是职工从