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工 程 监 理 招 聘 信 息 群 （2 2 7 4 5 6 3 4 9 ） 监理工作的三十六计 监理三十六计 （上） ——一位骨灰级监理的无敌心法 第一计、触动敏感神经法 根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。嘴上喊的公德，心里想的 私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占 据主动就需要动动脑筋。我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工 程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是：“我跟 甲方老总是多年的老关系。”这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一 次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其 中一条是施工生产安全和工程质量控制，如果承包商违反主控项目特别是 强制性条文，我们监理不能因为进度而不管！出了事故不但项目经理监理 要受处罚，就连领导也要受害。 （当时 “楼火火，楼歪歪”事故把甲乙双 方的主要领导都以行贿受贿罪判刑。）我讲完，甲方老总说： “说的好！ 除了主控项目严格要求，一般项目也要给我严格要求。工程安全完工，我 奖励你。”在整个工程中承包商就像孙子待爷爷一样的对待监理。 第二计、顶梁换柱法 在一个工程的建造中，项目经理及专业的建造工程师是整个工程建 设的顶梁柱，如果这些人有问题 （比如：技术不行经验不足等因素）会使 我们监理管理起来非常费劲，特别是有的施工技术管理人员干事不行，嘴 还挺油。我讲一个故事。十几年前，我在某一工地做监理，我前面三个监 1 22 第 页 共 页 工 程 监 理 招 聘 信 息 群 （2 2 7 4 5 6 3 4 9 ） 理不知道什么原因都走了，我在工地走了一圈，发现施工单位不按照施工 规范和验收标准进行施工，施工单位是全国都有名的大建筑公司，我立即 找了施工单位负责人，那位负责人说：“还没有监理敢管我们，我们在别 的工地就是这么干。”没办法我只能在工地例会提出，遗憾的是连续两次 都没人理会，第三次例会我照样又说，当我讲到其中一项工程大烟囱的接 闪器及引下线，都接好了，不做接地装置的危害性时，惹怒了甲方的老板， 指着施工单位的经理大骂：“你们想干不想干！”第二天施工单位更换了 人员，新的人员指挥工程还是有一些经验的。从此以后，我一到工地施工 单位的负责人就跟在屁股后面问我工程哪里有什么问题没有。 第三计、危言耸听法 在工地民工的安全是较难管理的，不带安全帽不系安全带非常突出， 在一次施工方召开的安全施工大会上，施工方项目经理非要让我给民工们 讲讲安全，我想了想是这样说的：“老乡们都是来这个工地用劳动换点钱 回家去。你们知道自古以来人一生最倒霉的三件事是什么？ （他们都不清 楚）这就是，老年丧子，中年丧夫，少年丧父母。你们的父母盼着你们平 安回家，你们的老婆盼着你们回家团聚，你们的孩子盼着爸爸带钱回去好 付学费。如果你们有一个人不注意安全，出点事，哪对不起的将是这三代 人啊！所以大家一定要听安全管理人员的话，自己把自己看好，把周围的 同事看好，高高兴兴的拿上钱，平平安安会家去。”民工们听了非常激动， 好人那，好人的喊叫。你走到哪里，工人对你都非常尊重。 第四计、踢球法 2 22 第 页 共 页 工 程 监 理 招 聘 信 息 群 （2 2 7 4 5 6 3 4 9 ） 在现在的大多数工程总有许多的工程质量项目指标很难达到，除了强 制性条文我们监理必须要求施工方做到，剩下的一些指标如果施工方实在 达不到，我采取的方法是让他们找甲方去协商，如果甲方没什么意见，有 时他们会暗示我们。我们也不妨做个顺水人情。这样甲方高兴，施工方也 高兴，也显得我们较为灵活，便于以后的工作。切记一点甲方如果不同意， 我们监理是千万不能给施工方签字的，否则你会非常被动。 第五计、坚持原则法 施工方和甲方的人员关系较为复杂，监理在协调时是一定小心谨慎， 如果，你光是小心谨慎，他们会瞧不起你。我讲个故事：那是在某个工地 上，一个施工队干完活，施工器械占着好大一片场地，就是不走，严重的 影响后续