确保工期技术组平织措施.docVIP

闽建集团 上谷花园工程确保工期措施 确保工期技术组织措施 一、阶段性施工进度计划的编制说明 1、根据总工期及甲方要求，要求2012年12月15日以前完成阶段性目标进度计划：(1)6#、4#主体施工至六层结构（14.45米）；（2）3#施工至-0.05米结构；施工工期为90天.项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组和分包单位施工，统一施工进度管理，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序，阶段性施工计划及总体工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求。 2、阶段性施工进度计划附后 二、施工进度计划管理 （一） 我们将建立完善的施工进度计划保证体系 1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理、项目生产经理、总工及技术负责人、质检员、施工员，各专业分包单位的项目经理和施工员，以及各工种作业队长和班组长。 2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。 3、建立完善的进度计划结构体系 （1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。 （2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。 （3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。 4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系 （1）执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表，接受进度控制的总体监督。 （2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。 三、工期保证措施 本工程开工较迟，工序较多，任务较重，阶段性目标工期较紧，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我项目部将采取下述措施，以确保目标进度的实现。 (一）组织保证措施 本工程由项目经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利进行。本工程选调有经验管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。担任本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目部组成人员各年龄层次相结合，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。 同时应用分级管理，在全项目部范围内协调组织施工，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下： 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。 （二）计划保证措施 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计