肖国祥一级建造师建设工程项目管理精讲通关(2)1Z201000建设工程项目组织和策划.pdf

一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 主讲老师：肖国祥 1Z201030 建设工程项目的组织（P16～37 ） 知识点1：系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，其明显的特征： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 （2 ）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。 （3 ）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固 定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。 知识点2：系统的目标和系统的组织关系 1.影响一个系统目标实现的因素 组织因素 （1）人的因素—— 包括管理人员和生产人员的数量和质量； （2 ）方法与工具—— 包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施 是最重要的措施。 1 知识点3 ：组织论和组织工具 1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 4.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图 （2 ）组织结构图 （3 ）工作任务分工表 （4 ）管理职能分工表 （5 ）工作流程图等 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措 施是（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】A 【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组 织措施是最重要的措施。所以A 正确。 组织论是一门学科，它主要研究系统的（ ）。 A.组织结构模式 B.组织的方法和工具 C.组织分工 D.参与方的管理 E.工作流程组织 【答案】ACE 2 【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织， 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A 、C、E 正确。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用（P18～22 ） 知识点1：项目结构图 1、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，一 反应组成该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连 线表示。 2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：  考虑项目进展的总体部署；  考虑项目的组成；  有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；  有利于项目目标的控制；  结合项目管理的组织结构等。 3、项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A.工作任务之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 一反应组成该项目的所有工作任务。 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（） A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质 C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价 E.考虑项目管理的组织结构 【答案】ACE 【解析】项目结构分解并没有统—的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑 项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务 的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以ACE 正确。 3 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用（P23～27 ） 知识点1：基本的组织结构模式 职能式组织结构 线性组织结构