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质安部人员年度绩效考核表 被考评人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100分 序号 考核项目 考核指标 指标说明 权重 分值 执行情况 上级考评 A 部门关键绩效考核项目 主要工作指标 积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及验收质量安全信息 55％ 10 负责对重大工程验收资料的审核与归档及各项工程资料的整合 5 积极提出改善工程质量监督措施，以改进工程质量 5 监督各项工程按工期保质保量完成，并达到工程内部验收合格率为100% 5 监督完善工程质量，做好安全生产月报并及时向主管汇报状况 5 确保安全生产，杜绝发生重大工程事故 10 负责对工程项目人员的质量管理体系宣贯、培训 5 对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合 5 监督各项工程严格按照ISO施工流程操作 5 B 周边绩效考核 相关部门配合工作 配合各部门质量管理体系的编制、实施和贯标标准 15％ 5 配合经营部完成投标中的技术标工作 5 配合相关部门各项荣誉及资质申报的工程质安材料提供 5 C 临时性（或阶段性） 任务考核 本考核区间中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况 （临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务） A完成较好 10 B基本完成 7~9 C完成较差，有待提高 3~6 D 完成较差 0 10％ 10 D 其他指标 工作态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任； 是否虚心学习，积极进取； 处理问题是否全面周到； 考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作是否积极主动，沟通配合性好； 是否及时准确向上级汇报工作情况； 20％ 10 工作能力 是否有较强的工作能力和解决问题的能力。 5 工作与学习创新 积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为公司创造利益或提升工作效率 5 考 评 小 计 分 考评人 意 见 工作改进建议与要求： 考评人签字： 其他常规项考评 人力资源部考评 加班累计（无调休）： 天（满四小时视为一天，每增加一天加2分） 全年无请假（加2分） 迟到早退累计（允许范围外）： 次（每增加一次减1分）；全年无迟到早退（加2分）： 全年旷工： 天（每增加一天减2分） 小计： 分 办公室主任考评 上班时间上无关网站： 次（被发现1次减2分） 上班时间做私活： 次（被发现1次减2分） 公休时间在单位利用单位资源（加班除外）： 次（被发现1次减2分） 明显为公司节约费用（加2-5分，依费用节省程度，请举例说明，此项可综合上级主管意见）： 小计： 分 分管副总考评 为公司做出特殊贡献（加2-10分，依情节轻重给予相应加分）： 因工作的失误受到公司处罚或使公司受损（减2分-10分，依情节轻重给予相应减分）： 小计： 分 被考评人意 见 有无异议，有异议请说明： 被考评人签字： 绩效合计总 分 总经理审批 备注：1、此表由分管部门领导根据被考评人具体事件和工作记录，依据考核制度给予考核。 2、依据考评小计分，评定考核等级： 等级 目标达成情况 说 明 A 100-90分 岗位基本技能特别强，而且有很强的时间管理能力，能够及时并准确地完成各项工作任务，工作效率高；为提高工作绩效，寻求发展与提高，能积极主动地争取并完成各项工作； B 89-80分 岗位基本技能较强，而且能较合理安排时间，并按要求及时完成工作任务，工作效率较好；主动性较好，尚不需要领导经常提醒/提示，就能完成各项工作任务 C 79-70分 岗位基本技能一般，工作效率一般，有时会因没有合理安排时间而导致手忙脚乱，事务繁忙但没有成效；主动性一般，有时需要领导或他人督促才能完成各项工作任务 D 69分以下 岗位基本技能差，工作效率差，工作杂乱无章，且没有任何成效；工作积极性不高，工作较被动，需要领导或他人不断催促才能完成工作 3、考核为A级