某社区服务中心景观绿化工程硬质景观工程施工设计(a).docVIP

某社区服务中心景观绿化工程硬质景观工程施工设计(a).doc

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某社区服务中心景观绿化工程硬质景观工程施工设计(a)

第一章 编制依据及说明 一、编制依据 1、《仙林摄山星城社区服务中心景观工程项目施工图》。 2、《摄山星城社区服务中心景观绿化工程施工招标文件》。 3、工程建设标准强制性条文。 4、建设工程质量管理条例。 5、我公司ISO9001-2000系列质量保证体系文件。 6、《园林设计施工技术手册》。 7、《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/82-99。 二、编制说明 我公司拥有严格的管理体系。本设计方案将充分体现我公司对本项目的重视,内容将涉及本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。 本方案为投标阶段施工组织设计,内容结合了相关的施工图、有关标准及国家级、省级规范,规程标准及文件。 第二章 工程概况 一、总体工程概况 工程简介 工程名称:摄山星城社区服务中心景观绿化工程。 建设单位:南京仙林房地产开发有限公司。 建筑面积:约28000.00㎡ 主要建设内容:土方、景观绿化、小品及铺装、围墙、道路、给水、排水、电气安装等。 二、本工程施工难点及重点 1、施工阶段 本工程主要难点:工期短、分项工程多。 2、后期阶段 本工程为南京仙林房地产开发有限公司摄山星城社区服务中心景观绿化工程项目,后期成型产品要求新颖、别致,质量要求高,局部的装修施工由我公司专业装饰分公司施工。所以后期装修阶段的重点是做好协调配合工作,以确保工程质量和如期完工。 3、工程阶段施工方法见主要施工方案。 第三章 施工准备 一、技术准备 1、测量放线 做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器的检验,红线桩坐标和高程点的复测与核对,轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量,掌握现场标高情况。 2、会审图纸、设计交底 接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录。 内部图纸会审之后,将图纸会审记录送交发包方,组织设计交底,设计交底过程应进行详细记录,设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可,作为施工依据。 3、编制施工阶段施工组织设计 在进一步熟悉图纸的基础上,组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善,编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划,确定各施工节点的工期目标。 4、组织各级学习方案及技术交底 技术部门在施工组织设计审批后,及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范,对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写,交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况,对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底,并履行签字手续。 按照项目经理组织机构的要求,委派胜任人员到相应的岗位。 按规定特殊工种人员须持证上岗,如:电气焊工、电工、等。 二、材料准备 1、材料供应 项目部材料组根据预算书的指导,及时落实主要材料的货源,完成市场调查,并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。 施工预算工料分析施工方法 施工预算工料分析 施工方法 施工进度 施工材料、施工机械设备计划 加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同 确定进场计划 组织进场,按平面图堆放 使    用 施工预算工料分析 砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出混凝土的各项技术要求。 施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全节约台帐。 2、材料计划 项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划,工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,严格按计划做好各种材料的供货准备工作,确保施工需要。 3、材料检验与验收 材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目,如:砼原材料取样、试配,钢筋原材与焊接试验的检验等,要在正式施工前,拿出有关检验合格资料,报有关部门认可。 4、材料保管 施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料,并进行妥善保管。 执行公司仓库管理制度,物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资,由项目经理部材料员定期检查,以防物资损坏。物资合理堆放,标识准确,储存条件适当,材料台帐齐全,标识实物相对应,对易损物资应作出专门管理办法。 物资变质损坏时,应区别放置,做好标识,防止误用,并

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档