2018市场部工作计划.doc

范文范例 学习指导 word完美整理版 2018年市场部工作计划 2017年已经结束，在对过去一年工作做过总结之后发现许多问题和不足之处，面对这些不足我们经过思考和开会讨论做出了一些相应调整计划，伴随着年终总结会议的结束我们也正式迎来了新一年的工作，工作还没展开已感受到压力扑面而来，2018年注定不是个平凡的一年，与其说不平凡更不如说是突破和证明自己的一年，尽管困难重重，我们也一定会全力以赴顺利完成今年的任务指标，当然要想顺利完成任务不能光凭一句口号，得有合理的计划、积极的行动以及坚持不懈恒心，在此针对2018年工作作出以下工作计划： 2018年工作计划： （一）、 增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 要积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。坚持不懂就问，不明白就学的态度，与其它部门及公司同事多合作，多沟通，放低自身姿态，摆正自身位置。 （二）、 勤学习，提高管理能力及专业水平。 涉及到工作相关知识的学习，随着市场的发展和社会的进步，过去所学习和吸收的知识和工作经验远远不能满足现在的需求，所以在接下来的工作中将勤学习，多看一些相关类的书籍，多走出去与人沟通，18年到上海学习交流不得少于四次。 （三）、 勤动手，坚守工作职责，做好带头作用。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有，在接下来的工作中我要勤于动手做好本职公司，戒骄戒躁，不做思想的巨人，行动的矮子，在工作中凡事做到以身作则，做好带头作用。 （四）、 调整内部结构，改变工作思路。 结合市场部现状及下一步发展，现将市场部结构从新做调整，取消原有部门结构，调整后分别为： 1、基金投资顾问部；部门主要职级为理财顾问。 2、基金理财事业部；部门主要职级为理财师。 3、基金私人理财部；部门主要职级为大客户经理、高级大客户经理、资深大客户经理。 现将原理财一部合并至理财二部，并更名为基金理财事业部，任原理财二部经理袁田田为基金理财事业部经理，其部门主要职责为：日常客户开发及维护、配合公司及上级领导工作、完成上级领导布置工作任务等。 将原理财一部经理丁丹及原渠道部经理宋来有归纳至新成立的基金私人理财部，根据各职级设立不同考核指标（详见人事部正式调整文件），现将宋来有职称变更为大客户经理，丁丹职称变更为资深大客户经理，直属领导为市场部副总，其部门主要工作职责为：外部渠道开发，高端客户开发及维护、销售渠道拓展等工作。 市场部在组建一个新人团队，也就是基金投资顾问部，并通过内部提升或外部招聘形式任命一人担任部门经理，其部门人员主要职责为： 制定工作计划：根据部门经理下达季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、销售计划报部门经理审批。 执行：认真切实的执行部门负责人批准的工作计划和销售计划； 日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；寻找客户资源，发掘潜在客户； 能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、邀约、签约等一系列服务工作。 及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议； 控制：控制好本人工作进度； 汇报：每周向部门负责人汇报工作进度，工作中遇到困难、难点及时向部门负责人反馈； 建议：向部门负责人提报工作中各项建议。 学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的调高。 其部门经理主要工作职责为： 制定部门工作计划：协助市场副总制订各类工作计划。 组织：协助市场副总组织、安排部门工作。 工作汇报：定期向市场总监进行工作汇报，并接受部门人员的工作汇报； 核对：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动等）的初步核对。 审批：审批市场部所属员工的工作计划； 评价、考核：协助市场副总评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现。 建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、根据各客户经理反应的市场实际情况和产生的问题进行总结，提报市场总监。 控制：控制和了解各理财顾问的工作进度； 协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神； 10、组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作； 11、督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导理财顾问工作； 部门人员考核及晋升制度： 1.考核：新入职人员按公司原有新人考核标准进行考核（详见人事薪酬考核制度）。 2.晋升：理财顾问季度达到理财师一级业绩标准给予晋升至理财基金事业部。 部门经理考核及晋升制度： 1.考核：部门人员达到配置之日起开始考核，重点考核人员流失率及人员晋升率两方面，季度人员流失率不得