河道治理质量管理体系及措施方案.doc

范文范例 精心整理 word完美格式 工程质量管理体系与措施 一 质量管理机构 项目经理部根据ISO9001标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系（见质量保证体系图），? “质量管理领导小组”，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施工质量管理工作。 项目部质量管理机构见图（质量管理机构图）:? 项目部质量管理领导小组成员为：?? 组?长： 赵龙兴?? 副组长：?李锦玉 李金荣 成?员：?郭海龙 殷琪 白慧玲 质量管理组织机构图 组长：赵龙兴 组长：赵龙兴 副组长：李锦玉 副组长：李金荣 质量安全部 施工技术部 物资设备部 计划合同部 财务预算部 质检工程师 土石方作业组 砼浇筑一组 砼浇筑二组 材料设备采购 砼拌和运输组 渡槽施工组 质 质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 指挥部质量 管理领导小组 贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 TQC教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 施工队质量小组 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现 场QC小 组 活动 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 质量保证体系框图 二 质量目标 单元工程合格率100%，优良率90%以上：分部工程合格率100%，优良率90%以上：单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级达到优良。 三 岗位职责 1、项目经理、项目副经理质量职责： ①根据设计文件和技术规范,组织制订确保工程质量的具体措施。 ②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。 ③及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ④加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 ⑤坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。 2、技术负责人质量职责 ①认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。 ②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。 ③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。 ④只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。 ⑤参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 ⑥加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。 ⑦组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。 ⑧做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。 ⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。 ⑩及时搜集、整理重要工程推广使用四新技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。 3、施工员质量职责 ①施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。 ②参加QC小组活动,指导QC小组工作。 ③承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、