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制造业岗位 职务说明书汇总 目 录 第一章 总经理岗位说明书 1 第二章 副总经理岗位说明书 2 第三章 副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章 生产经理助理岗位说明书 5 第六章 研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章 行政人事助理岗位说明书 14 第十三章 品管主管岗位说明书 15 第十四章 品管副主管岗位说明书 16 第十五章 品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19 第十八章 注塑技术员岗位说明书 20 第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章 装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章 物控主管岗位说明书 26 第二十五章 物控副主管岗位说明书 27 第二十六章 生控主管岗位说明书 28 第二十七章 采购员岗位说明书 29 第二十八章 仓库主管岗位说明书 30 第二十九章 仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章 司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章 保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37 第三十六章 清洁工岗位说明书 38 1、岗位名称：总经理 2、岗位代码：ABL-01-01 3、岗位职等：一职等 4、隶属部门：总经办 5、岗位定员：1人 6、直属上级：董事会 7、直属下级：副总经理、总经理助理 8、主要职责： 8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措 制造业岗位职务说明书汇总 施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！ 8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理； 8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件； 8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正； 8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平； 8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量； 8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长； 8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉； 8.9、处理公司重大突发事件； 8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； 8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支； 9、岗位权责： 9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权； 9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权； 9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权； 9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权； 9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权； 9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权； 9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。 10、任职资格： 10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 10.2、10年以上的企业全面管理工作经验； 10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系； 10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。 1、岗位名称：副总经理 2、岗位代码：ABL-01-02 3、岗位职等：二职等 4、隶属部门：总经办 5、岗位定员：1人 6、直属上级：总经理 7、直属下级：各职能部门负责人 8、主要职责： 8.1、协助总经理制定公