红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业.docVIP

夯实文化管理根基 助力矿井安全、平稳可持续发展 ---矿业分公司红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业纪实 自2017年1月12日江苏矿业分公司成功签约陕西红石岩煤矿全托管合同以来，该矿在陕西省益秦集团公司、红石岩煤矿及公司各级领导和部门的正确领导下，依托安全文化建设中心工作，突出“生命至高无上，安全责任为天”的安全核心理念及“文化兴企”战略思路，立足延安革命老区红色文化，培育红石（实）文化体系，创新理念、转变意识，不断夯实企业安全管理基石，提升安全管理水平，全力打造本质安全型矿井，助推矿井安全、平稳发展。 一、培植文化沃土 结安全硕果 年初，红石岩煤矿结合甲方提出了的“创建省级安全文化示范型企业和争创一级安全生产标准化矿井”的宏伟蓝图，立足“高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作”的整体创建思路，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全、高效生产。 1、培育红石（实）文化元素，构建文化体系。 文化铸魂、意识引领。今年以来，该矿通过全员倡导“我是红矿人，我为红矿发展做贡献”主人翁理念教育，立足于创新、创业发展、安全发展、创效发展、和谐稳定发展及职工行为规范化等企业发展要素，结合红矿发展实际，精心提炼，形成了红矿务实（五实）的企业文化理念，即谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实，标志着红矿企业文化的初步形成。同时，该矿进一步衍生文化范畴，延伸至企业安全管理、经营管理、党建管理等领域，构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红石岩煤矿的持续健康发展提供了深蕴的文化基础。 2、立足安全管理，设立文化体系框架。 以实现矿井安全平稳发展为宗旨，对照《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》，将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实，制定完善企业管理制度及实施细则，逐项、逐条落实到企业安全管理层面的每个环节，确保管理有章可循、有规可守。通过建立完善矿、科室、区队、班组、个人的五级自我管理体系，实现了安全文化建设全覆盖。以红石(实)文化为支撑，围绕安全管理“四零”目标（个人零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故），逐步形成了具有自身特色的“12545”管理模式，创建两个提升体系（“1266”素质提升体系和“145”环境提升体系），实现 “三无”管理成效（人员无“三违”、环境无隐患、管理无漏洞），打造本质安全型矿井。衍生了“‘三全’（全员、全过程、全方位）管理实施到位，一切事故可防可控”的安全哲学理念、“安全管理，谁管都不多余，再严也不过分”的安全管理理念、“安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’”的安全执行理念”、“务实严谨，精准执行”的安全作风理念、“安全一人，幸福全家”的安全亲情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的安全效益理念、“出手就干标准活”的安全操作理念等等，健全完善了企业文化理念体系，为争创一级安全生产标准化矿井提供了强有力的文化理念基础，矿井综合工作质量及职工精神风貌均得到合作方高度认可，为红石岩煤矿连续安全生产10周年奠定了坚实基础。 二、前移安全文化功能 实现预防管理 超前隐患预控，按照“人、物、环境环境”无隐患、无缺陷的要求，进一步前移安全管控重点，严控人员不规范行为和“物、环境”的不安全状态，实现安全管理“无隐患、无盲区”，夯实安全管理基石。 实施超前防范，筑牢安全防线。为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和不规范行为。今年以来该矿在全面系统学习集团公司三违界定标准和各类安全隐患具体表象的基础上，结合职工日常行为现象及各类典型事故案例，该矿在全矿范围内广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重“三违”现象和行为，累计收集各类隐患表象共143条。矿领导组织相关人员人员对收集的各类隐患类型及员工不规范行为进行分析、筛选，最终归纳总结出制约安全生产的重大隐患和严重“三违”，找准了安全管理的切入点，选准了发力点。并在此基础上构建起了“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强五个支撑、强化四个建设、严抓五个重点”的“12545”安全管理模式，为有效预防事故及隐患排查和整改，促进安全发展奠定了基础。 围绕一个目标：围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。 健全两个保障体系：构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。 加强五个支撑：加强人的安全意识管控；加强人的安全行为管控；加强设备安全状态和工作地点安全环境管控；加强隐患风险预控及隐患排查治理闭环等安全管理的管控。 强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平；强化安全生产标准化建设，创建安全环境；强化班组安全建设，夯实“三基”工作；强化应急队伍建设，提升