- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
PAGE
...
雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目
施
工
组
织
设
计
二O一O年六月十日
目 录
第一章 工程概况
第二章 施工组织机构的管理
第三章 施工准备
第四章 施工总平图布置及进度计划
第五章 主要项目工程施工方案及方法
第六章 保证施工质量措施
第七章 保证施工安全措施
第八章 文明施工及环境保护措施
第一章 工程概况
工程项目名称:雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目
预计工期:2个月
建筑面积:1000平方米。
建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。
本工程为雅安市康旺(原雅通)农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进路238号。建筑面积1000平方米。建设内容包括:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位,制作防雨棚,改造市场公厕,增加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚,建筑面积为571.87平方米、水产区钢结构大棚,建筑面积134.71平方米,抗震设防烈度:7度。改造现有公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、供水设施的改造等。
基础为柱下独立基础、带形基础。
第二章 施工组织机构的管理
一、施工组织机构的建立
(一)、施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。
我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。
按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表
(二)、建立质量、安全保证体系
施工项目组织机构管理框架表(一)
工程主管经理
工程主管经理
公司总工程师
公司总工程师
安 全 科预 算 科技 术 科质 量 科劳 资 科设 备 处材 料 科
安 全 科
预 算 科
技 术 科
质 量 科
劳 资 科
设 备 处
材 料 科
项目经理
项目经理
项目技术负责人
项目技术负责人
责任工长
责任工长
专门技术小组专门测量小组质 安 员内业技术员预 算 员模板工长钢筋工长砼 工 长机 管 员劳 资 员材 料 员
专门技术小组
专门测量小组
质 安 员
内业技术员
预 算 员
模板工长
钢筋工长
砼 工 长
机 管 员
劳 资 员
材 料 员
各专业作业班组
各专业作业班组
二、施工机构的运行机制
(一)、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;
3、项目经理部的分工与协作制度;
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
7、技术管理责任制度;
8、材料管理责任制度;
9、设备管理责任制度;
10、安全与技术交底制度;
11、项目员工考勤考核制度;
12、项目成本考核制度;
13、项目职业道德专项考核制度。
(二)、施工组织机构的启动:
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而最大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精
您可能关注的文档
- 全等三角形培优竞赛训练题.doc
- 园林绿化工程专项及方案(临时用电).doc
- 设备安装交工资料.doc
- GRE词汇整理分类.doc
- 临水建筑典例分析.doc
- 中建项目双优化策划书.doc
- 高中排球模块教案(16课时).doc
- SAP ERP系统调研问卷表.doc
- IT运维管理制度(集团)200页.doc
- 双容水箱对象的建模、仿真、控制系统分析与设计.doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- 内燃机车钳工(中级)职业鉴定理论考试题及答案.doc VIP
- 聚焦贯彻落实新时代党的组织路线存在不足.docx VIP
- 研究生学术英语读写教程(于华)课后习题答案.pdf
- 跨学科实践活动2 自制净水器(同步课件)-【上好课】2024-2025学年九年级化学上册同步精品课堂(沪教版2024).pptx VIP
- 抗凝剂皮下注射相关并发症及处理对策.docx
- 第十章 甲状腺功能减退症PPT课件.ppt
- 《红楼梦的饮食文化》.docx VIP
- PICMG_COMe R3.0原版标准完整.docx
- ERAS加速康复外科在产科应用进展.pptx VIP
- 河南省南阳市六校2021-2022学年高一上学期第一次联合测试地理试题.pdf VIP
文档评论(0)