- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
范文范例 参考指导
word格式整理
绩效管理制度(试行)
一、背景
1.业务多元化,对人才需求多元化,我们要在更宽的维度发掘、选拔人才。
2.公司业务转型,需要有更能适应未来业务发展可能性的组织形态支持,人力资源从各领域探索尝试,绩效体制是其中重要的一个方面。
随着社会进步,越来越多人有机会、且追求以更符合个体特质的方式发挥价值。
二、目的
1.高绩效高回报,确保业务目标最大实现。 2.确保业务目标实现的同时,帮助员工能力持续发展。 3.认同、发扬价值观,保障组织长期发展。
三、特征
1.评价/回报多元化,业绩和价值观评价以双轨呈现,加入更多维度判断,体现对个体评价的多元化;不同表现及贡献,给予不同回报方式,更合理实现全面回报和发展理念。
2.价值观评价重倡导和弘扬,轻阶段性评价,要求及时随时360度评估,以体现公平合理。
3.针对全员的双轨制(433员工除外,433范围详见第六条),绩效评估=业绩+价值观。
4.短、中、长期评估和回报,从时间、流程上分布进行。
四、时间安排
序号
时间
阶段
任务
备注
1
12-1月份
总结,立目标
年度绩效考核
新项目按项目时间进度规划
2
1-2月份
新的一年目标设定,年度调薪,绩效奖金分配
3
4-5月份
上半年调薪
上半年调薪、调岗、晋升
4
1-6月份
业务冲刺
半年绩效考核
5
6-7月份
目标调整
半年绩效调整
6
10-11月份
下半年调薪
下半年调薪、调岗、晋升
7
6-12月份
业务冲刺
完成任务
五、绩效方案
1.考核周期:
统一绩效考核每半年一次,部门绩效考核每一季一次,特殊岗位由业务部门自行决定。
2.业绩评估:
五档六档制,按3:6:1的比例正态分布,保持一定的柔韧度。
业绩打分
定义
分布
备注
5
杰出
30%
4
持续一贯超出期望
3.75
部分超出期望
3.5
符合期望
60%
3.25
需要提高
10%
3
不合格
1)433人员及不足10人的团队,则不做分布要求;
2)若申请调整各比例,需由433管理人员针对团队及业务状态,提起申请,经营管理委员会+ HRL审批;
3)因绩效产生的改进辅导、辞退或双零等决定,都是管理决定,不是政策规定,不设比例,由事业部负责人+D和对应人力资源L层面讨论,
3.关于末位Bottom10%的要求:
3.1超过10人的团队,要求有bottom10%。要求管理者关注谁/为什么是团队的bottom,并组织团队内的管理人员主题探讨:讨论、传递“组织要什么不要什么”。
3.2 不足10人的团队,bottom10%不做硬性摊派(对小团队做硬件末位摊派的,将追究上级管理人员的管理责任)。
4.价值观评估:
4.1去分数化,ABC三档呈现,不设比例,详见附件《价值观释意》。
价值观
评级
定议
解释
比例
分配
A
超越
超越自我,对团队有影响,和组织融为一体/杰出的榜样,有丰富的事例和广泛的好评
不限制
B
符合
言行表现符合公司价值观要求,是个合格员工
C
不符合
缺乏基本的素质和要求,突破价值观底线;根据程度不同,需要改进甚至离开;不参与奖金、调薪、股权、晋升
1)A和C需要多个领域事例支持及综合评估描述;
2)对C的判定至少满足以下三原则的任何一条:
造成重大后果或产生恶劣影响;
一致性(周围的人大致也都这么看);
一贯性(非单次事件);
3)任何一个领域被评为C,则价值观综合评估为C;
4)引入互评机制,评价结果供本人及主管在价值观评估时参考。
4.2价值观评估指标,包括“协作”“激情”“诚信”“敬业”等。每年的价值观指标,公司确定后由人力资源管理部门发布。
六、433管理人员的方案
步骤:
第一步:“感知+诊断”,多维度看组织;
第二步:“433”,行动。
2.433晒目标:
做业务(业务目标)、建团队(团队及组织目标)、推文化(价值观);
433
权重
指标要求
考核点
备注
做业务
40%
业务策略和结果(量化)
个人及团队绩效
建团队
30%
通过提升团队能力从而提高组织绩效考核点示例
成长性:招人、接班人、梯队建设、能力发展
稳定性:重点人才保留,可惜离职率
健康性:敢于且正确鼓励和批评,立场鲜明地倡导和反对
管理事故:倒扣分和降级等
示例
推文化
30%
进行业务决策和团队建设时,充分体现对价值观和文化的推动发展
双向反馈(从员工感受氛围和环境来判断),管理者在价值观和文化上的作为
《双向反馈表》
1)适用7岗及以上管理人员或专家;
2)适用管理10人团
您可能关注的文档
- 基层主管的职责定位.doc
- 基坑开挖风险评估方案报告.doc
- 基坑排桩支护及开挖工程施工设计方案.doc
- 基于Matlab的AM、DSB、SSB信号的调制.doc
- 基于PLC高速全自动包装机的控制系统设计(程序及图纸).doc
- 基于PLC控制的绕线机系统的设计和检修.doc
- 基于PLC自动门控制系统的设计论文正稿.doc
- 基于运营商游客大数据辅助平台.doc
- 吉利汽车基本财务数据分析报告.doc
- 吉林2016下半年一级建筑师《建筑结构》_梁式直杆的内力图考试试题.doc
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
文档评论(0)