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内容摘要
在现代企业中,人事测评作为人力资源开发与管理的重要组成部分,是完成组织战略任务和目标的关键所在,也是人力资源管理的最基础环节,更是人力資源管理中的重要环节,所以在现代企业的人力资源管理中,人事测评对企业的发展非常重要。企业如果没有合适的人才,再好的激励措施和手段的效果也会打折打扣,正如经典俗语所说的“巧妇难为无米之炊”,因此做好人事测评对企业的运行具有重要意义。本篇论文将通过对现在企业人事测评技术的分析和解读,了解几种常用的测量方法、认识人事测评的起源和发展,运用先进的科学人事测评技术对现代企业各种人才的知识、能力倾向、工作技能、个性特征及其发展潜力,实施有效、客观、科学的测量和评价的背后到底是由什么作为评判的依据。论文的后半部分通过了解我国人事测评技术的运用现状,存在的问题,并对问题进行了详细的分析,提出了解决我国人事测评问题的可行性方法。通过对现代企业人事测评技术的初步接触、了解、学习、归纳和总结,让我们意识到人事测评在企业中的重要性,为我国现代企业的招聘和选拔中聘用优秀的人才,用其所长,发挥他们的主观能动性做好职前的基本准备,现代我国企业面临的主要问题是资源利用的问题,归根到底是人才大战的问题,因此我们需要认识并运用人事测评技术解决我国企业问题,并为做好我国人力资源的管理和开发工作奠定良好基础。
关键字:人事测评、测评机构、问题、产业化
目录
TOC \o 1-3 \h \u 引言 PAGEREF _Toc10402 3
一 现代企业人事测评技术概论 PAGEREF _Toc28958 4
(一)现代企业人事测评概念解析 PAGEREF _Toc23454 4
(二)人事测评观 PAGEREF _Toc30323 5
(三)现代企业人事测评技术发展历程 PAGEREF _Toc25703 6
(四)现代人事测评技术简介 PAGEREF _Toc14052 8
二 现代企业人事测评技术运用的现状 PAGEREF _Toc9039 9
(一)从投入时间来看 PAGEREF _Toc18325 9
(二)从测评技术的运用率来看 PAGEREF _Toc7843 11
(三)从投入资金和途径来看 PAGEREF _Toc3208 11
(四)从测评工具的技术类型选择来看 PAGEREF _Toc28058 12
三 现代企业人事测评技术运用中存在的问题 PAGEREF _Toc32340 13
(一)以人事测评代替人事决策 PAGEREF _Toc21440 13
(二)对测评结果估计过高 PAGEREF _Toc4703 14
(三)把测评软件作为测评科学的化身 PAGEREF _Toc22729 14
(四)现代人事测评方法不高明 PAGEREF _Toc486 15
(五)人事测评就是纸笔测验 PAGEREF _Toc18417 15
四 现代企业人事测评技术运用存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc20065 17
(一)专业力量不足 PAGEREF _Toc6987 17
(二)测评技术跟不上时代的变迁 PAGEREF _Toc5645 17
(三)理论研究相对滞后 PAGEREF _Toc15031 19
(四)相关法制不健全 PAGEREF _Toc8597 20
五 完善现代企业人事测评技术运用的措施 PAGEREF _Toc29526 21
(一)加强人事测评队伍建设,推进人事测评职业化 PAGEREF _Toc7220 21
(二)改革现有测评机构,加快评价机构产业化、专业化 PAGEREF _Toc29610 21
(三)建立完备的测评理论体系,实现人才测评中国化 PAGEREF _Toc12746 21
(四)企业人事测评“e”化 PAGEREF _Toc14801 22
(五)完善人事测评法制法规,促进测评管理法制化 PAGEREF _Toc27322 22
参考文献 PAGEREF _Toc3190 24
后记 PAGEREF _Toc7048 25
正文
引言
在现代企业人力资源开发和管理中,管理者们越来越意识到拥有人才的重要性,现代企业的激烈的竞争是人才需求的竞争,充分体现了人才的重要性,而人才的重要性体现在个体适合职位的需求(人职匹配),合适的人才是企业正常运行的基础。企业再通过适合的途径开发他们的潜能如培训、激励、薪酬等,使得企业的重要战略和人才的职位需求达到一定程度的统一,那么公司的盈利是必然的结果。企业的运行是以人为基础的,如何做好人力的开发成为了每一个企业面临的重要问题,如何在激烈竞争的现代社会找到合适的人才,如何判断他们是不是合适的人才,是不是企业需要的特定人员,如
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