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经典文档 下载后可编辑复制 企业人力资源管理论文人力资源发展论文 地勘单位人力资源配置与使用的合理化建议 摘 要：人力资源合理配置与使用是一个单位兴旺发达的关键要素，人员配置合理与否直接关系到单位未来的发展。温家宝总理在在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告时说，要大力实施科教兴国战略和人才强国战略。可见人力资源在一个单位的重要性。地勘单位人力资源有其独特的个性，我们就要采取不同人力资源配置与使用的方法和途径，进行人力资源合理配置和使用，从而来达到我们地勘单位稳定发展的目的。　　关键词：人力资源 合理配置与使用 合理化建议　　　　当今社会，人力资本在经济发展中的贡献日益突出。单位竞争的实质是人力资源的竞争，加强人力资源的合理配置与使用，是单位组织取得和维系竞争优势的关键要素；如何提高人力资源配置与使用，是一个关乎组织战略成败的关键问题。温家宝总理在在十一届全国人大四次会议上作政府工作报告时说，要大力实施科教兴国战略和人才强国战略。可见人力资源在一个单位的重要性。尊重知识，尊重人才，建设高素质的煤田地质队伍是当前各个煤田地质单位亟需解决的问题。在人力资源的合理配置与使用过程中，我们有以下几点合理化建议。　　一、单位要努力保持强劲的发展势头　　通常情况下，一个单位的成长时期最能吸引人才。因为此时员工能够谋到自己发展的空间。在激烈的市场竞争过程中，单位的人力资源配置和使用彰显重要，人才的聚集能够产生不可估量的生产力。只要单位保持蒸蒸日上，就可能吸引住人才、留住人才。而一旦单位经营不景气，不可避免地人才就要流失。一旦人才流失，再重振雄峰是难上加难。另外，地勘单位的性质不可改变，野外作业的艰辛有目共睹，我们要努力改善野外地质工作条件，对野外地质工作人员实行工资倾斜政策，完善津贴补贴政策，逐步建立知识、技术、管理等要素按贡献参与勘查开采项目收益分配的新机制，也为稳定地质人才队伍创造了良好环境。　　二、要重用各种人才，让他们各尽所能，各显其长　　常言说：“尺有所短、寸有所长”，人才也是这样，我们要用其所长。我们要用不同的方法和手段去实现每个人的“各显其长”，让每一个人在自己的岗位上发挥他们应有的作用。我们每个部门都很关键，我们每位员工都是人才。企业没有一个庸才，只是我们没有把他们用到合理的岗位上而已。经常听到我们的领导干部这样说：“我们部门没有几个能干的人”，其实，人与人的差别并不是很大。关键在于领导会不会用人，会不会开发人的潜能。领导要努力当一个“伯乐”，你的手下就会有很多“千里马”。而且员工只要发挥好自己的长处，每个员工都是人才。单位才能保持强劲的发展势头。　　三、推行双向选择用人机制　　随着事业单位的岗位设置管理的进一步完善，制定统一的管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位的岗位职责、上岗条件、上岗程序、上岗合同等。各单位成立组织人事、工会、职工代表、纪委、专家组成的竞争上岗、双向选择考核小组，负责职工日常岗位变动的考评取舍工作。各单位或部门岗位空缺补员由组织人事部门张榜公布，参与竞争者经过资格审查和专业理论知识笔试合格后，由考核小组对参与竞争者进行技能考察，并按从高分到低分的聘用顺序报组织人事部门审定，并签署聘用合同。双向选择更加有利于人才的发挥。　　四、起用一批重点院校学生，营造人才成长的工作环境　　目前，我们地勘单位人才的专业结构和年龄结构不合理，由于老一批专业技术人员还没有退休，专业结构还算可以，主业的技术人员占整个技术人员的大多数，但是，五年以后，将有一大批专业技术人员到达退休的年龄，那时，主业的技术人员的比例将大大缩减。同时，由于地勘工作的艰苦环境和生活条件差，许多大学生不愿去报考地质、物探专业，学校也因此大大削减此类专业的招生，我们去招生根本找不到专业对口的学生。我们只能招收一些相近专业的学生回来进行培养。查看近年来的引进人才情况，主业的技术人员数量很少。大部分是为了解决子女就业问题而招收的其他专业的人才。而这些人员，虽然具有一定的学历，但由于所学专业在勘探单位派不上用场，只能从事一些非专业性的工作，例如，放线、钻机等技术工人干的工作。由于所学专业与所干工作不一致，他们不但付出了高昂的学费，也给单位造成了人力资源的高消费，形成了人力资源的极大浪费。如果我们起用一批重点院校学生，他们知识面广，思维敏锐，洞察力强，要采取考试或考察的方式尽快让他们走向管理岗位。在近期内提拔一批35岁以下的科处级干部，改变干部队伍专业结构和年龄结构不合理的现状，提高干部队伍整体素质。　　五、推行人力资源动态管理　　地勘单位长期以来形成的人员配置已经老化，人力合理流动和配置的机制不健全。例如：有的分队项目多，人员比较紧张，而有的分队半年都没有项目，人员闲暇无事。如果人员能够合理流动，就会充分利用现有的人力资源，而不