团队激励培训.ppt

对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项缺一不可的物质基础，即没有钱是万万不行的，但只有钱又是万万不可的。 只相信金钱的巨大力量，而没有考虑你的财力资源是有限，为什么不试着使用一些投资少或者不用投资而同样产生激励的方法呢? * 一个人从有需要直到产生动机，这是一个心理过程（图中以虚线框表示），比如当一个下属做了一件自认为十分漂亮的事情后，他渴望得到上司或同事的赞赏、认可和肯定，这就是他渴望被上司激励的心理“动机”。这时，如果上司及时而得体地用表扬“激励”了他，他在今后的工作会更卖力，甚至做得更好，这就使他产生了努力工作的“行为”，而这种行为肯定会导致好的“结果”，最后达到下属和上司都“满意”的成效。 * 在企业里，员工工作的目的不只是为了薪资和酬劳，同时也需要有一个良好的工作氛围、融洽的同事关系以及企业和领导对员工的重视、关心、爱护和照顾等等，而这些都是精神和情感方面的东西，员工只有感受到企业的温暖、温馨，有了好的心情、好的氛围、好的情绪，才会一积极乐观、充满信心的态度去面对工作。 讨论和分享 * 具体就生日、探病等可具体展开 * 西游记的愿景激励 观察和发现处在无所事事，闲散状态并表现出苦闷的、烦躁的员工，并询问原因，了解真实情况 在得知这样的员工没有明确的工作目标是，根据实际情况和实际需求，有的放矢地帮助员工制定科学、合理的工作目标 与员工协商，倾听员工的一家，在如何实现目标上达成一致 注意设定实现的时间期限、所需条件、方式方法，以保证目标实现的可能。 设定目标的同时，可以通过许诺奖励的方式来推动员工把目标完成好 * 针对不同员工的兴趣爱好、性格特征，仔细阅读一些著名的文章，然后把你认为恰当的文章剪下来或复印下来送给员工 可以把你选择号的文章放到一个信封里，然后写上员工的姓名，以及几句表扬的话，亲自送到员工手里 你可以制定一个计划，搜集员工的爱好和兴趣，然后找一些相应的文章，每个月或者每个季度定期发给员工 你也可以通过电子邮件的方式，并进行一番精心的排版和设计，更体现你的诚意 管理者还可以把你对文章的简介、评论以及对员工的赞赏、鼓励的话写在文章的旁边，然后把文章送给员工，这样更统一达到沟通的效果，拉近与员工的距离 * 单独设立或开辟一间屋子、场所 定期举行有针对性的、主体性的讨论，或者自由、闲散的讨论，要求每位参与讨论的员工都积极发言 不必马上急着得出答案 制度化 * 案例 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，自己是被公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他感觉很没面子。 一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？” 墨子听后反问道：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？” 耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。” 墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？” 耕柱回答说：“理由非常简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。” 墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”  索尼公司案例 * 富翁、厨师、鸭子故事分享 一个富翁特别喜欢吃烤鸭，于是用重金聘请了一位厨师，每天专门为他烤一只鸭子。厨师名副其实，每天烤出的鸭皮肉松，香喷可口。但富人为人刻薄，即使天天吃到美味的烤鸭，也从不肯说一句赞美的话。终于有一段时间，厨师烤出来的鸭都只有一条腿，富翁觉得奇怪，但碍于身份不好过问。一星期后情况还是这样，富翁实在忍不下去了，他问厨师烤的鸭子为什么只有一条腿？另一条腿上哪儿去啦？厨师回答道：“哎呀！您不知道？这些鸭子都只有一条腿，不信我带您去看看！”富翁当然不相信厨师说的是真的，便随着厨师到后院去看。这时，因天气炎热，鸭子们都缩着一条腿站在树下休息。厨师说：“您看，鸭子都只有一条腿呀！”富翁仍不信，当即拍了几下手掌，掌声惊动了鸭群，它们伸出另一条腿纷纷逃离天了。富翁说：“你看，鸭子不是都有两条腿吗？”厨师回答说：“是的！如果您提前鼓掌的话，那鸭子老早就是两条腿了。” * 人们都希望能够在某个领域取得突出的成绩，获得某种荣誉，以成为别人眼中羡慕和崇拜的对象，成为万众瞩目的焦点和目标，以满足自身的荣誉感和成就感。因此，管理者若要对工作表现出色的员工进行奖励的话，就不放授予其各种荣誉和称号，以让这样的员工在为自己的工作成绩和表现感到自豪和骄傲的同时，鼓励其再接再厉，树立更高的目标。 * 设立各种奖项 营销奖 冠军、亚军、季军 先锋奖 。。。。标兵奖 服务奖 有苦劳无功劳员工奖 明星员工 进步奖 全勤奖 * 以员工的名字命名某项事物 案例2个 奥康 海尔 海尔的员工