关于阿米德信息技术有限公司5S管理应用调研报告 毕业论文.docVIP

PAGE 经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 关于阿米德信息技术有限公司5S管理应用调研报告 内容摘要 5S管理是源于日本企业的一种有效的管理方法,它在我国企业中运用广泛。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。5s指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 本报告针对阿米德信息技术有限公司实行5S管理的状况进行调查，包括公司简介、调查内容、调查结果、调查总结分析以及建议等内容。本次调查的目的和意义在于锻炼自己在管理方面的能力，并加强自己在管理方面的素养;以及提高自己的动手能力,发现公司存在的问题并为此提供建议。 关键字：5S管理 阿米德信息技术有限公司 现场 调查 目录 一、公司概况1 二、调查内容2 （一）“5S”管理基本概念2 （二）现场状况4 三、调查结果5 （一）对“5S”管理认识肤浅5 （二）无实施的具体方案5 （三）领导重视度不够5 （四）中国长期以来所形成的某些文化5 四、建议与结语6 （一）加强“5S”管理知识的认识 6 （二）形成制度6 （三）建设包含“5S”管理在内的企业文化6 （四）监督检查，持续进行6 （五）结语7 致谢8 参考文献9 经典文档 下载后可编辑复制 一、公司简介 阿米德信息技术公司于2002年初在天津注册总公司,并在美国西雅图成立了分公司，员工500余人，成立了软件开发中心（ITO）和服务外包中心（BPO），面向中国、美国、加拿大及欧洲市场。主要业务是为欧美企业提供ITO、BPO及客服中心等服务。公司的管理队伍是由具有丰富管理经验的高级管理人员组成，并拥有雄厚的开发实力和优秀的技术团队。公司主要的管理人员和技术人员均是在美国工作多年的高级工程师，拥有尖端科技和实力雄厚的技术。 公司通过了ISO9001质量体系认证和美国CMMILevel3体系认证;被授权建立天津国家软件出口基地驻美国西牙雅图代表处;是天津市政府重点扶持的七家软件出口企业之一;被评选为“2008中国服务外包企业最佳实践企业五十强”。阿米德ITO中心为客户提供端到端的软件开发解决方案，针对客户的需求提供技术服务。我们主要提供的软件外包服务项目有：应用软件开发、电子商务、企业资源计划（ERP）、软件体系设计、人力资源管理、客户关系管理、网络开发、数据库开发、应用数据整合、银行和金融服务等。 二、调查内容 （-）.“5S”管理基本概念 “5S”起源于日本，因日语的罗马拼音均以S开头而简称“5S”。“5S”是指在工作现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 整理：将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。 区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”，并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高 工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少时间，增加效率。　　 整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识，并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整顿的关键是要做到定位、定品、定量，合理定置、摆放整齐。 　　清扫：彻底将工作环境打扫干净, 清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生， 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净、清爽的工作环境。 　　清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西，不要弄，不要弄脏。不仅物品需要清洁，现场员工同样需要清洁。员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，并养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。　　素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。通过节时、节料、节费，降低成本就在其中。一个规范有序的生产现场，不安全因素就降低到了最低限度。有效益，争取到了时间、空间，达到高效、优质、低耗、安全。效益就是自然结果培养人，人的素质在潜移默化地提高。“5S”管理始于素养,终于素养。 （二）现场状况 1.整理： （1）工作场所“无用”东西太多,造成工作面积太小、不灵活。（2）东西混杂，乱丢乱放，该找着的东西找