战略规划会培训教材.pptx

战略规划会培训教材 领导人不仅要决定什么是该干的事，而且要说服他人去做好这件事。—— 理查德 . 尼克松管理者？ 领导者？我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是团队前进的领袖、群体行动的导师。领导与管理的区别? 管理是把事情做正确，领导是做正确的事情。? 管理：让别人去做事情，领导：激励别人去做事情。克服不良的工作习惯， 提高领导魅力不良的领导作风9.10.11.12.13.14.15.16.17.对下级轻易放松要求甚至自己首先打破原则手段欠灵活不分轻重缓急不信任别人不懂自律以自我为中心言行不一致不诚恳、不讲信用刻板地追求形式——1. 不懂容忍2. 个人的无序性、 做事无目标、无计划3. 自以为是、独断专行4. 急功近利5. 轻率、轻信6. 先入为主、只看表面7. 忽略他人感情8. 不懂沟通什么是领导艺术？领导艺术 ≠政治权术领导艺术是凝聚人的艺术 领导者失败的最大原因是 缺乏领导艺术P、M、C 分别起着不同的作用， P是对工作，M是对他人，C 是对自己。一个领导只有正确 的处理好这三种关系，才能受 到最佳的领导效能。领导效果 E=C×P×M。C 对自己模范表率认同、内化尊重体贴计划压力紧张不满满足自足M 对他人P 对工作 被领导者CPM领导行为模式图 领导魅力 术领导艺术 理财艺术处事艺术决策艺 用人艺术用权艺术运时艺术沟通艺术先做人，再做事公司：领导者必要的领导魅力一个优秀的领导存在着一个基于人格的自我形象塑造问题，为什么有人? 追随你？ 一种不运用权力就使他人做事的能力，最后 要形成一个自我的威信、召唤力、影响力、个人的领导魅力。建立领导魅力的八大准则一颗“公心”业务“领头羊”言必行，行必果预见性煽动性坚持亲和力关心下属????????先做人，再做事公司：领导者必要的个人素质 ★ 雄鸡 16字方针诚信团结高效廉洁恪尽职守共谋发展 敢为人先、守时守信（时间观念、计划管理、责任承诺）★ 狼服从意识、团队精神、立即执行★ 老牛忠诚敬业、服务意识、廉洁奉公★ 大雁领导力、高瞻远瞩、大局意识、发展眼光先做人，再做事公司：领导者必要的个人素质（1）行业和企业知识a . 从战略上、全局上考虑问题，具风险意识和能力；越是战略大家，越是高层人物越具全局性。b . T型或π型人才：比下属知识面要广泛，并掌握自己的某一项强项。由此才能指导下属工作，有效开展自己的工作，并以专业的深度得到下属的钦佩。没有两把刷子何以服众？ 各级领导的三类技能要求　 见识、判断事物本质和预见未来的能力；　 人情、人际协调和人际沟通的能力；　 技术和专业技术的能力。 见识高层（董事长、总经理、副总） 47人情 35技术 18中层基层311842 3527 47先做人，再做事公司：领导者必要的个人素质c .广泛了解公司情况（公司文化、历史、制度）服从于大局、服从于流程、服从制度，任何一位领导者都不能把自己游离于公司体制之外企业文化是不让老实人吃亏的文化，公司是让员工展现才华的平台，只要想干、敢干、会干，是金子总会发光，总会被发现和重用。（目前，一些员工年轻有为开始成为技术骨干，甚至走向管理岗位）先做人，再做事公司：领导者必要的个人素质（2）良好的道德修养、价值观：诚信（比如，不隐瞒工作不足，反对报喜不报忧；不侵占下属功劳）；忠诚；正直，公正评价人与事，一视同仁对待下属；服务意识、分享心态（把上司、下属和同事当成自己的客户，以服务、支持、配合的心态做管理）； 廉洁奉公、无私奉献、淡泊名利（吃人家手短、拿人家嘴软；坚持招投标、材料采购、工程验收、预结算等环节的阳光心态、清正作为）。先做人，再做事公司：领导者必要的个人素质敬业自律领导的表率能力做职业道德的模范 胆识坚毅容人 谦逊诚信达观? 自律：以身作则 一般领导，在命令、指责别人的同时，最放不下身段、做得 最不到位的往往是你自己。做员工的榜样，其身正，不令而 从。先做人，再做事公司：领导者必要的个人素质（3）在行业中建立了一整套广泛稳固的人际关系； 待人亲和、尊重他人，在公司中能迅速建立起良好的工作关系。（4）敢于担当，进取精神、学习意识、充沛的精力、很强的领导动机。喜欢与不喜欢的人　上司眼中的好下属　同级喜欢的好搭档　下级喜欢的好上司　大家共同讨厌的人上司眼中的好下属　 服从，不讨价还价　 多做事少说话　 手脚勤快　 准时完成任务　 有思想、自主性强，有创造和开拓精神，能给企业带来好的主意和建议　 能与上级交流下级喜欢的好上司　 有能力、有公心　 对下级信任、支持和理解　 帮助下级解决困难　 能为下级营造一个好的工作小环境　 能给下级带来机会　 能让下级充分发挥才干　 能重视下级的成绩　 尊重下级的人格和感情同级喜欢的好搭档　 协作精神好、准确配合　 能将