【论文文献】供应链管理体系下的物流管理.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 　 论文范文 　 　 题目：供应链管理体系下的物流管理 　 编辑：司马小 　 　 【摘要】供应链管理体系下的物流管理，是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效的提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。 　　【关键词】供应链管理物流管理供应链物流系统电子商务 　　20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部的物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间的协作，供应链管理的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量，已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。 　　一、供应链管理和物流管理的概念 　　1、物流管理的概念 　　物流管理有狭义和广义之分，狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储、配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程。基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为是物流管理，二者具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理是否有效很大程度上取决于采购、运输、仓储、配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。 　　2、供应链和供应链管理 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 　　供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理是一种正确而有效的管理方法，是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。它把对成本有影响和在满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户。它的目的在于追求效率，降低成本。也就是说供应链管理把企业管理的范畴从过去单个企业扩大到整个供应链，并对之进行有效管理，通过信息共享，实现将错失销售机会降低到最低程度，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低程度。 　　二、供应链管理下物流管理的应用 　　1、供应链管理在物流中应用的必然性 　　物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境条件、配送环节、物流成本、库存控制等等。供应链管理应用于物流，是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势。供应链管理中“业务流程重组”的思想，也导致了作业流程的快速重组能力的极大提高，进一步带来了物流系统的敏捷性，通过消除不增加价值的部分，为供应链的物流系统进一步降低成本和精细化运作提供了基本保障。供应链是一个整体，合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。在这一环境中的物流系统也需要“无缝链接”，它的整体协调性得到强化。例如运输的货物要准时到达，顾客的需要才能及时得到满足。采购的物资不能在途中受阻，才会增强供应链的合作性，因此，供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。 　　物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看成一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理仅仅认识到由其自身进行内部整合是不够的。所以说，供应链应用于物流，不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。 　　2、供应链管理体系下物流管理的特点 　　物流管理是供应链管理一个重要的组