如何进行团队激励.ppt

如何进行团队激励 团 队 个 人 学习目标 加深对团队概念的理解; 掌握团队激励的基本原则与技巧; 了解高绩效团队特征. 分享内容 什么是团队？ 1 为什么要进行团队激励？ 2 如何进行团队激励？ 3 3 高绩效团队的基本特征？ 4 4 一、什么是团队？（木桶原理） 您知道木桶是怎样构成的吗？ 木桶的用途是什么？ 二、为什么要进行团队激励？ 今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的 业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。 一个好的管理者 必须让团队保持 持久的战斗力， 而持久的战斗力 离不开激励。 激励什么？ 马斯洛--需求层次理论 生 理 安 全 社 交 尊 重 成 就 成就 尊重 社交 安全 生理 生理需求：工资、衣食主行等； 安全需求： 就业保障，社会保险、足够的休息 、 公平对待、 生理安全等； 社交需求：归属感，友好的和对自己有帮助的同 事、上级； 尊重需求：受到上级和管理人员的认同、表扬，获得 转岗或升职； 成就需求：自我实现，令人满意的、有趣的、可以大 展拳脚的工作。 激励因素 保健因素 工作表现机会和带来的愉快 工作上的成就感 职务上的责任感 工作成绩而得到的奖励 对未来发展的期望（培训） 公司政策与管理 工作环境 人际关系 适当督导 薪酬水平等 双因素激励理论 激励因素能使员工产生较好的工作绩效 三、如何进行团队激励？ 参与原则 沟通原则 肯定原则 授权原则 人员的不同特点及激励方法 情 境 领 导 High 能力 Low D1 D4 D3 D2 Low 意愿 High 意愿高,能力高 意愿高,能力低 意愿低,能力低 意愿低,能力高 不花钱的激励方式 ? 到员工的位置上，当面感谢他的辛劳 ? 亲笔写张卡片，表达您的谢意 ? 员工聚会或部门会意时当众表扬 ? 请领导、经理、或部门主管会见这位部属，感谢他的杰出表现。 不花钱的激励方式 ? 在公司刊物或会报上予以表扬 ? 将杰出员工的像片贴在走廊的宣传栏,布置成《光荣板》 ? 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 ? 买气球放在员工桌子上,电脑前面 ? 设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工 四、高绩效团队的基本特征 大雁的启示 高绩效团队的基本特征 Project －－目标和价值观 Entitle－－赋能授权 Relationship－－沟通和关系 Flexible－－灵活与弹性 Output－－最佳的生产力 Recognize－－肯定与表扬 Morale－－士气 THE END 激励的最终目的是： 促进团队合作 提高效率 达成目标!! 没有最好, 只有更好! 谢 谢!