库存管理论文.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 西 南 财 经 大 学 天 府 学 院 TIAN FU COLLEGE OF SOUTHWEST UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS 运营管理论文 论 文 题 目 论库存管理 作 者 蒲俊丞 专 业 工程管理 班 级 学 号 本2008级7班 指 导 教 师 韩记 定 稿 时 间 2010年12月25日 摘要 库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。对于整个企业物流系统的每一个环节而言，都离不开库存。物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 但如果库存量过大会对企业产生很严重的影响，所以文中从库存开始，逐渐的说明库存管理的重要意义，并介绍了一些常用的库存管理办法，如：ABC库存控制法、定期订货法、定量订货法，零库存管理方法等。 国外的许多企业都开始正视库存控制对他们的重大影响，并且已经寻找到适合他们企业自身的管理方法。 希望我国的企业也开始正视这个重大问题，结合企业自身去寻找一种属于自己的库存管理方法，提高企业的经济效益。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 绪论 PAGEREF _Toc280817444 \h 4 一、企业库存管理的定义及意义 PAGEREF _Toc280817445 \h 5 1、 库存管理定义 PAGEREF _Toc280817446 \h 5 2、库存管理的意义 PAGEREF _Toc280817447 \h 5 二、常用的库存管理办法 PAGEREF _Toc280817448 \h 6 1、ABC控制法 6 2、定期订货法 6 3、定量订货法 PAGEREF _Toc280817449 \h 7 4、零库存管理方法 PAGEREF _Toc280817450 \h 7 总结 PAGEREF _Toc280817451 \h 8 参考文献 PAGEREF _Toc280817452 \h 9 绪论 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 这些弊端就要求我们必须找到一个中间点，来平衡我们的利弊，本文会列出一些常见的办法来权衡利弊。 一、企业库存管理的定义及意义 1、 库存管理定义 inventory control　根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 2、库存管理的意义 进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些物资。以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。 实行库存管理有如下优点： （一）有利于资金周转 因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。 （二）促使生产管理更为合理 这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应，要从根本上杜绝此类现象，就要认真搞好库存管理。 （三）有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。此外。还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的