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华为公司战略分析 公司简介 名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 业绩：图表说明 华为公司经营业绩 华为公司概况＞经营业绩 全球市场排名 华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。 3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局 NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005） 智能网：用户数全球第一（Ovum） 光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005） 宽带产品：IP DSLAM全球市场排名第一 （Infonetics.2005Q2） ?????????????????MSAN出货量全球排名第一（Source: Infonetics,1H05） 数据通信：路由器运营商市场全球排名第三 （Gartner. 2005Q2） 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。 华为技术有限公司总裁任正非 华为公司愿景与使命 愿景 丰富人们的沟通和生活。 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 如何通过战略调整实现逆势增长 规范管理、 改造流程、 塑造企业文化 追求全球化发展 1·规范管理 《华为基本法》（在1998年正式实施）是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法” 华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》 华为的一些主要职位都建立了操作指导书，例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书，则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上，结合演绎和归纳等方式做出来的。 2·改造流程 华为引入西方大企业的优秀实践，与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作，在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进。 3·塑造企业文化 华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述： 　　成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为技术有限公司发展的原动力。 　　艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。“学雷锋”的文化。雷锋精神的核心本质就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 　　开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 　　至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 　　团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 。 4·追求全球化发展 华为走“搭船出海，全球合资”的国际化之路 “搭船出海”的策略 ：积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。 海外合资活动 ： 2004年8月，华为与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司。 2006年2月，华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司。 2007 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案 华为公司层、业务层所采用的战略 公司层战略 全球运营 研究开发 标准与专利 华为公司发展战略＞公司层战略 全球运营 华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。 华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地