汪博士详解PMP模拟题.pdfVIP

PMP®认证培训练习题 PMP 模拟试题一 1. 你正在管理一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该 A. 直接向你弟弟的公司购买 B. 让管理层知道这件事 C. 让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D. 不参与这种设备的采购决策 2. 关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是 A. 输入都有工作绩效数据、需求文件 B. 输出都有工作绩效信息、变更请求 C. 都属于监控过程组 D. 都会导致项目管理计划的更新 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如 果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？（） A. 强矩阵型组织 项目型组织 C 紧密矩阵型组织 D. 弱矩阵型组织 在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做 什么? （） A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B. 削减工作范围并开始收尾工作 C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D. 停止工作并解散项目团队 你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。 为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这 种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（） A. . 实施整体变更控制 B. 控制范围 C. . 控制成本 D. 控制进度 6. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以 便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（） A. . 项目干系人会议 (Project StAkeholD. er Meeting) B. . 项目启动会议 (Project InitiAting Meeting) C. . 项目开踢会议（Kick-off Meeting ） D. .项目状态评审会议 (Project StAtus Review Meeting) 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了（）。 A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C. 协调各项目之间的沟通 D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合 适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人 员权力的是（）。 A. 人力资源部门 项目管理办公室 C 项目经理 D. 高层管理者 你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的 实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该（）。 A. 把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱 B. 进行风险储备分析，并如实编制预算 C. 尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D. 把预算加大20%，并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量 基于《项目管理知识体系指南》2012 版 1 / 41 PMP®认证培训练习题 你在最近的PM Network 杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比 较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道 有这种技术。你应该（）。 A. 把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习 B. 建议公司召开一个会议，讨论这种技术 C. 初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理 D. 向