新入职员工项目管理标准化课件.pptVIP

* * 《项目管理手册》 三 （四）手册内容提要 第十五章 项目环境管理 环境管理实施计划 环境管理因素识别与控制（环境因素评估及环保管理计划表 1501） 环境监察与监测 环境应急准备与应急措施 卫生防疫 项目节能减排（项目节能减排计划表 1502） * * 《项目管理手册》 三 （四）手册内容提要 第十六章 项目收尾管理 项目收尾工作计划（项目部收尾工作计划表 1601） 现场清理 工程移交与工程竣工结算 工程资料归档与移交（项目部管理资料归档表 1602） 保修期管理（维修保养记录表 1605） 工程总结及项目部撤离（项目部管理总结计划表 1603、项目完工总结报告 1604） 项目部撤消（项目部撤消令 1606） * * 《项目管理手册》 三 （四）手册内容提要 第十七章 项目部信息及沟通管理 信息与沟通需求识别（项目部信息及沟通需求识别表 1701） 项目信息管理计划（项目部信息管理计划编制表 1702） 日常信息管理 * * 《项目管理手册》 三 （四）手册内容提要 第十八章 项目部综合事务管理 项目部综合事务管理计划（《项目部综合事务管理计划编制表 1801） 项目部办公秩序管理 项目部生活服务管理 项目法律事务管理 项目CI 形象管理 项目部资产管理 项目部接待及重大活动管理（项目部重要活动管理计划表 1802） * * 《项目管理手册》 三 （五）手册表格的作用 对项目运行进行 计划、预测、监测、分析及预警 形成企业积累 * * 《项目管理手册》 三 （五）手册表格的作用 章节名称 数量 1 项目启动与策划 5 启动令、动态管理表、策划任务表、授权申请、授权管理书 2 项目投标管理 4 建设方调查、现场调查、风险评估、投标总结 3 项目组织管理 4 人员审批表、职务说明书、实施计划编写、项目经理月度报告 4 项目部薪酬与项目考核 2 项目管理能力考核汇总表、项目部绩效考核汇总表 5 项目合同管理 3 合同谈判策划书、合同责任分解、项目部商务月度报告 6 项目资金管理 3 收付款计划、现金流分析、保函保险管理计划表 7 项目设计管理 0 8 项目技术管理 3 技术方案计划表、新技术开发应用计划表、技术交底 9 项目物资及设备管理 3 物资需求计划表、采购比价会审表、供货商登记表 10 项目分包管理 4 分包计划表、分包选择综合分析表、分包商登记、年度评审表 11 项目生产与工期管理 2 生产与进度管理计划编制表、每日情况报告 12 项目成本管理 4 项目盈亏预测、成本分析、成本控制及措施表、成本还原 13 项目质量管理 4 进场验收计划、检验批计划、工艺及检验、关键部位控制 14 项目安全与职业健康管理 2 安全生产费用投入、重大危险源识别 15 项目环境管理 2 环境因素评估及环保计划、节能减排计划 16 项目收尾管理 6 收尾计划、资料归档、总结计划、总结报告、维修、撤消令 17项目信息与沟通管理 2 信息及沟通需求识别、信息管理计划 18 项目部综合事务管理 2 综合事务管理计划、重要活动管理计划 * * 《项目管理手册》 三 （五）手册表格的作用 项目实施过程动态管理表 一、项目启动阶段 项目启动令 授权申请表 授权管理书 二、项目投标阶段 建设方调查 现场调查 合同谈判策划表 风险分析 投标总结 现金流分析 保函（保险）管理计划 三、策划阶段 项目策划任务表 主要人员审批表 岗位职务说明书 （项目部责任书） 四、实施阶段 项目实施计划编写任务表 合同责任分解表 收（付）款计划 （设计管理计划） 技术方案计划表 新技术开发与应用表 物资需求计划 分包计划表 生产与进度管理计划 物资进场验收 关键部位控制计划 检验批及验收计划 工艺试验与检验计划 重大危险源识别 环境管理计划 节能减排计划 综合事务管理计划 信息管理计划（识别） 重大活动管理计划 安全费用投入计划 项目盈亏预测汇总表 成本分析 成本控制措施计划 成本还原 考核（能力、绩效考核） 技术交底 分供方管理（5） 项目经理月度报告 项目商务月度报告 每日情况报告 五、竣工交付及保修 收尾计划 管理资料归档移交 管理总结计划 项目部总结 维修保养记录 项目撤消令 * * 《项目管理手册》 三 （五）手册表格的作用 项目启动令（p77） 1、确定项目的名称及编码； 2、明确项目的基本特征； 3、规定项目的启动期限； 4、明确启动的任务、责任部门、时间要求； 5、说明启动要求； 6、将项目信息规范化并传递到相关人员及部门。 注意：企业决定项目投标时即办理启动，项目未中标时，以投标总结为项目终止；中标项目进入全过程管理，以项目部撤消为项目结束。 * * 《项目管理手册》 三 （五）手册表格的作用 项目