资中城北水资源工程项目经营管理工作指北.ppt

可能很多同事眼里的经营管理部，就是管结算的，管合同的。月底办个分包结算，办个对业主结算，然后过程中做做变更，完工了搞搞索赔，皆大欢喜。更有很多同事甚至一些部门主任，可能对我们没有什么好印象。经管部？一会要这个数据，一会要那个数据，好烦啊。 * * 经营管理工作指北 资中城北水资源工程项目总承包部（经营合同部） * 什么是 经营管理？ 如何打破这种局面？ 这个问题也一直困扰着我 于是我想 也许只有坦诚的心 才能打破部门之间的壁垒 坦诚才是一切沟通合作的基础！ 经营+管理 经营管理体系？ 一、一次经营 二、二次经营 三、三次经营 项目经营 投标准备阶段 一、意义：决定项目合同收入 二、做法：编编编编！ 三、本项目与以往项目的不同 一次经营 合同履约阶段 一、拿钱！ 二、管钱！ 三、增加可拿的钱！ 二次经营 一、月度计量 二、月度结算 拿钱方法 控制成本 一、合理的分包 二、合理的施工方案 三、合理的施工安排 四、合理的材料管控 管钱手段 开挖支护能否由两家队伍分别施工？ 隧洞开挖方式的选择？ 以分包合同为基准 材料消耗量核算体系 来源：合同内的预留金或暂列金 一、变更 二、索赔 三、现场签证 四、价款调整 增加可拿的钱 市政工程你拿得到？ 市政工程你拿得到？ 这个可以有 这个也可以有 特点：清单外、图纸外、定额外、合同外 签证项目 怎么开挖后发现和地勘资料里面说的不一样？ 范围：清单外、图纸外、定额外、合同外 签证项目 特点：签证项目在整个施工过程中出现频率很高，事实上对整个施工工期和施工成本影响都较大，在进行签证时注意内容要明确、手续要齐全。 例：新增围墙签证如下：“应甲方要求用水泥砂浆砌筑2M高围墙80m3。”实际在签证单中并未明确是否需要平整场地，也没有写明需要搭拆脚手架，也未明确最后是否要砂浆抹面，因此结算金额必然受到影响。 核心：物价变化引起的价款调整 一、政策调整 二、项目特征描述错误、漏项、工程量变化 三、不可抗力 四、提前竣工（赶工） 价款调整 完工结算阶段 一、传统意义上的竣工结算编制 二、快速竣工结算编制 三次经营 一、将月进度结算汇总，即是完工结算价款 如何实现快速结算编制 二、万达、万科、恒大 三、国内巨头均能大幅缩短竣工结算办理周期 四、他们是如何做到的？ 如何实现快速结算编制 王健林？ 王石？ 许家印？ 王思聪？ 一、管理的概念 二、感触 项目管理 * *